制造/消费/贸易

制造/消费/贸易

1. 行业简介

  • 1.1 消费品&零售行业定义

    零售行业:

      目前比较主流的零售业定义分为两种:一种是营销学角度的定义:认为零售业是任零售业

      何一个处于从事由生产者到消费者的产品营销活动的个人或公司,他们从批发商、中间商或者制造商处购买商品,并直接销售给消费者。这种定义在近三十年的营销学的文献中非常普遍。另一种是美国商务部的定义:零售贸易业包括所有把较少数量商品销售给普通公众的实体。他们不改变商品的形式,由此产生的服务也仅限于商品的销售。零售贸易板块不仅包括了店铺零售商而且包括了无店铺零售商。

      快速消费品行业:

      快速消费品(FMCG)是我们目前市场上竞争比较激烈的产品, 像白酒、牛奶、葡萄酒、食用油、香烟、方便面、饮料、包装水、饼干等。对很多人来说,相对于耐用消费品,相对于地产和健康护理市场产品,FMCG是一个独特的相对完整和富有特征的领域,它的营销、它的通路、它的广告和公关都呈现不同的特色。它不仅是一类产品的总和,也成为一种营销和沟通方法的总和。

      FMCG即是Fast Moving Consumer Goods的首字母缩写,是指那些使用寿命较短,消费速度较快的消费品。一种新的叫法是PMCG(Packaged Mass Consumption Goods),更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。最容易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速,是因为他们首先是日常用品,它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。

      快速消费品有其独特的属性:

      ①产品周转周期短;

      ②进入市场的通路短而宽;

      ③市场生动化,在人流量大、档次高的地区设立户外广告牌做产品形象广告,在卖场进行现场演示、促销、折价销售等活动;

      ④一般为分公司或代理商体制的销售组织形式,在分公司所辖区域设库房;

      ⑤售后服务的重点主要体现在对客户投诉的迅速反馈和有效处理。

      快速消费品与其他类型消费品相比,购买决策和购买过程有着明显的差别。快速消费品属于冲动购买产品,即兴的采购决策,对周围众多人的建议不敏感,取决于个人偏好、类似的产品不需比较,产品的外观/包装、广告促销、价格、销售点等对销售起着重要作用。因此,快速消费品有三个基本特点,即:

      ①便利性:消费者可以习惯性的就近购买

      ②视觉化产品:消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响

      ③品牌忠诚度不高:消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌

      这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是:简单、迅速、冲动、感性。

      市场潜力大,竞争激烈

      在中国,快速消费品市场存在着巨大的开发潜力。此类产品行业进入门槛低、成本费用低,而资金回收较快,因此市场上产品如过江之鲫,且分别占领一定得市场份额。

      产品概念提升品牌成为必然趋势

      品牌知名度对于销售是非常重要的因素。对耐用消费品而言,消费者对快速消费品的敏感度不高,产品的可替换性大,产品质量很容易被销售者直接感受和判断,而且对消费者的二次购买行为和忠诚度有决定性的影响。如在洗发水的购买中,消费者往往会同时购买和使用不同的产品和品牌,变得越来越喜新厌旧,越来越在微妙之处捉摸不定。而快速消费品不象IT或者电子产品那样可以不断提升到新技术、附加新功能、提供真正的改变,它从产品而言往往是缺乏本质上产品变化的。所以,一个品牌的持久力实际是以不断推出新意而为特点的。总之,快速消费品是现代营销理论的起步,它是营销管理和沟通最显功力的经典章节。用一个公式来概括该行业,即快速消费品 = 基本的行业原则 + 更多细节的关注 + 创新的产品概念 + 必要的广告投入 +长期性品牌维护。

  • 1.2 消费品&零售行业分类

    零售业态分类:

      有店铺零售业态分类:

      1.食杂店 2.便利店 3.折扣店 4.超市 5.大型超市 6.仓储式会员店 7.百货店 8.专业店 9.专卖店 10.家居建材商店 11.购物中心 12.工厂直销中心

      无店铺零售业态分类:

      1.电视购物 2.邮购 3.网上商店 4.自动售货亭 5.电话购物

      快速消费品行业分类:

      1.个人护理品行业。

      由以下子行业组成:

      a.满足个人仪容需要的产品,如由化妆品、口腔护理品、护发品、个人清洁品、纸巾、鞋护理品、剃须用品等

      b.满足个人健康需要的产品,如OTC,计生用品等。

      c.满足个人娱乐需要的产品,如手机,MP3及其它消费电子。

      2.家庭护理品行业。

      由以下子行业组成:

      a.满足家庭清洁需要的产品,如洗衣皂和合成清洁剂为主的织物清洁品以及以盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂、洁厕剂、空气清新剂、杀虫剂、驱蚊器和为主的家庭清洁剂等

      b.满足家居修护需要的产品,如磨光剂、家用涂料、家用水管等。

      c.宠物用品(宠物食品和用品)

      d.文具耗材(文具、文化用品、简易签字笔、纸张、灯泡电池等)

      3.品牌包装食品饮料行业。

      由食品、饮料、健康饮料、软饮料、烘烤品、巧克力、冰淇淋、咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶装水以及品牌米面糖等行业组成;

      4.烟酒行业。

      由香烟、中国酒、酒精制品、葡萄酒、洋酒等组成。

      5.通路业。

      由现代零售业(国际大卖场、连锁超市、便利店等)、传统零售业(路边店、摊床、烟酒店、特产店、菜市场)、批发商、经销商、代理商、快餐连锁店组成。

  • 1.3 消费品&零售行业特点

    零售业特点:

      1、基本上是市场行为发展

      一是政府把商业零售和餐饮服务业作为一种竞争性产业,对其发展资源、发展方向、发展规模、发展形式完全由市场配置、选择和调节。

      二是政府决策机构和商业主管部门,对现代商业这一产业市场、产业资源在经济发展中的地位、作用,对市场经济下商业在经济发展中的独立性、主导性、决定性,对现代商业零售业的管理体制、业种业态的发展变化和企业组织形式、经营方式的变革在认识上都有待提高。

      2、起步早,成长慢,规模小

      从近3、4年的情况看,传统国合大型商贸企业发展放缓,数量减少,经营萎缩,效益滑坡,组织化、规模化、现代化程度越来越低。与上海商贸大企业发展差距越来越大,与在珠江三角洲的外资和社会其他部门办的商业零售业快速发展的反差越来越强。以连锁经营为例,珠江三角洲的商业连锁经营曾为国内其他省市提供了宝贵的经验。全国第一次商业连锁经营座谈会1994年3月初在广州召开,现场考察珠江三角洲商业连锁经营的做法。当时珠江三角洲地区已出现分店近20家的超级市场。但是,至今大部分商业连锁经营企业仍停留在10-20间分店的规模,最大的连锁系统也未能超过80间分店。

      3、传统国营商业、民营企业和外资企业三鼎分立

      现代商业零售业中,传统国合商业虽然占有一席之地,但受传统经营思想的影响,在经营思想、企业体制、运转机制、产业结构、业态形式、发展资源、科技进步、管理架构等新体系建立的根本性问题上,基本上没有按照现代流通业的模式很好改造,除大百货公司外,在连锁超级市场、仓储商店、便利店、专卖店、专业店等现代零售业态上,不起主导和决定作用。

      而社会其他部门、行业、其他经济成份的企业,包括工业、农业、交通、建筑、房地产部门办的商业零售业不少。尤其是珠江三角洲良好的投资环境,吸引不少外资投资商业零售业,他们利用政府的商业政策,主要和国合商业以外的非商业机构和企业合作,取得经营管理上更大的自主权和主动权。

      4、注重短期回报,技术构成不高

      市场机制主导下的现代商业零售业,由于发展资源来源多元化,加上政府的商业政策,使投资者首要考虑的是投入回报的风险问题。如连锁超级市场,为减少投资,加快回报,本地商业企业在应用先进的技术设施设备时显得十分谨慎,冷冻设备、电子计算机管理的POS系统等投入少,对一些盈利少、风险大的商品,如蔬菜、水果、肉类等商品,也缺乏经营责任感和动力。虽然企业的盈亏临界点比较低,但欠缺长远投资,技术有机构成不高;欠缺主力商品,商品结构不合理。因此,和大资本、高投入、高科技的外资商业在市场竞争,时间一长,明显处于劣势。

      5、行业协会在推动现代商业零售业发展中扮演了积极角色

      现代商业零售业是由各种经济成份、各个产业和部门资源融汇成的一个新产业,为沟通政府、商业行政主管部门和商业零售业企业的关系,协调部门、行业、企业之间的关系,推介现代商业零售业各种新知识、新技术,成立了商业零售业行业协会,逐步实现从行政管理向行业管理的过渡。在全国率先成立的广东省连锁经营协会,在推动广东现代商业零售业发展方面担当了积极而重要的角色。

      快速消费品行业特点:

      (1)单件金额较小,其消费额只占总消费中的较小比例。即使对于中国这样的发展中国家,居民生活的大部分支出也是用在了耐用消费品和其他投资性的支出上,在发达国家中这种情况更是普遍。消费者很少会花费太多心思考虑快速消费品给自己生活带来的经济负担。

      (2)品牌的影响力强,但是不同品牌的差异度并不大。许多快速消费品的科技含量低,市场进入壁垒很小,所以在市场上一般会有大量的竞争者。由于大家都采用类似的生产设备或原料,所以不同竞争者之间在产品本身的特性方面差别很小。为了抓住消费者,巩固和提高市场占有率,厂商们纷纷把品牌作为竞争的法宝。基本上全球最大的广告买主都是诸如P&G, Coca-Cola之类的快速消费品巨头。

      (3)购买行为上以冲动型购买为主,较少谨慎的专家型购买。正是由于以上两个特点造成了消费者在购买时的行为比较随意。在购买前往往没有计划,到了售点才决定要买什么。某些日用必需品即使非买不可,也可能在售点临时决定所购买的品牌和规格。所以和工业品/耐用消费品比起来,用户的忠诚度和依赖度要低得多。作为生产商为了适应这种特点,不得不尽量扩大铺货的范围,增加零售点的总数量。

      (4)生产方式上多以大批量生产为主。这是因为购买者是广大的老百姓,因此很难作到少量定制,而且由于消费者对此类产品的关注或挑剔的程度较低,也没有必要突出个性化的特点。许多快速消费品的生产设备和技术都适应了大批量作业的需要,只有在大批量生产时才能降低单位生产成本。

      (5)售后服务的要求很少或没有。因为快速消费品总是在短时间内被消耗掉,另外许多产品的技术和结构简单,也不容易发生售后故障问题。

      许多产品有明显的季节性和时尚性特点。因为许多消费行为是和季节或时尚紧密相关的,最典型的例子就是冷饮。甚至可以说所有时尚产品都是快速消费品,因为时尚本身就是针对消费者快速变化的。

  • 1.4 消费品&零售行业排名

    2012年世界财富榜世界500强排行榜单(消费品&零售行业):

      排名中文常用名称总部所在地主要业务营业收入百万美元

      3沃尔玛美国一般商品零售405,607

      25家乐福法国食品、药品店129,134

      42麦克森美国保健品批发106,632

      48雀巢瑞士食品101,565

      50麦德龙德国食品、药品店101,217

      56特易购英国食品、药品店94,300

      60卡地纳健康美国保健品批发91,091

      63CVS Caremark美国食品、药品店87,472

      68宝洁美国家居个人用品83,503

      71联合健康美国医疗保健和保险81,186

      82克罗格美国食品、药品店76,000

      88好市多美国专业零售72,483

      90家得宝美国专业零售71,288

      91美国人伯根美国保健品批发70,594

      100塔吉特美国一般商品零售64,948

  • 1.5 消费品&零售行业现状发展

    零售行业现状:

      1.零售业规模不断扩大,对国民经济发展的贡献也十分巨大。中国零售业从小到大,由弱变强,市场繁荣活跃,商品的种类极大的丰富,满足了人民生活的不断升级。2011年,全社会消费品零售总额18.1万亿,增长了11.6%,消费对GDP的贡献率达到51.6%。其中,百货业功不可没,据统计,近几年来我国的百货行业销售数字持续增长。百货业的发展已经成为拉动国内经济需求的重要力量,在扩大消费、稳定物价、提供就业等方面作用也十分突出。

      2.新兴业态和现代的流通方式同步发展。中国的零售业用短短30年的时间,走完了发达国家百年的发展历程。近年来,以连锁经营为现代流通方式的进程明显加快,推动零售现代化水平加快提升,几乎覆盖了所有的业态。2011年,电子商务高速增长,网上的交易范围日益广泛,交易规模呈跳跃式增长。物流配送迅速壮大,从2003年的29.5万亿元增加到2011年的158万亿元,年均增收达到25%。目前,我国市场逐步形成了国有、集体、中外合作、外资、民营等所有制形式有序竞争、共同发展的格局。

      3.国有经济逐步退出一般性的经营机构,外商进入高速扩张的阶段,非国有企业的力量不断增强,城乡统筹发展。“十一五”期间,商务部积极推进城乡统筹发展,实施了万村千乡、家电下乡多项的惠民工程,改善了农村的零售业环境,也促进了农民增收。截至2011年底,全国累计建设12万个,覆盖了65%的乡镇,扩大了农村消费近千万亿元。自家电下乡以来,我国的家电下乡2.18万台,实现了销售增长。城市的商业网点建设,逐步形成了中心商业、区域商业和社区商业三个层次,网点的布局更加合理,业态更加丰富,以旧换新政策实施三年来,销售金额达到了3477亿。

      4.市场运行体系进一步增强。2003年中国流通业运用现代技术建立了城乡市场,信息服务体系,逐步形成国际与国内、城市与农村、现货与期货密切相连的市场监测系统网络。目前,该体系的监测样本,企业设计了7种零售业态,监测的商品包括11大类生产资料,样本企业覆盖全国99%的地区和县,在提供各种服务信息,促进行业发展,制造企业经营等方面发挥了积极的作用。逐步建立起粮食、棉花等重要商品的储备库,中央和地方两级储备机制不断健全。现在,不同城市增强了零售业应对突发事件的能力。

      5.法律法规和标准体系不断完善,市场秩序进一步规范,我国零售业的法规和标准体系随着社会主义市场经济体系的进程不断完善,零售的规范化步伐加快。商业管理条例等一大批重点流通法规相继出台,《网店条例》和《网络购物条例》也正在起草之中,同时,还颁布出台了百货店等209项国家标准和591项行业标准。

      快速消费品行业现状:

      1、快速消费品行业偏重营销致胜。

      2、品牌识别必须建立在三个品质的基础上:持久性、协同性以及可行性。因此,必须在品牌建立之初,对企业识别、产品包装、终端物料调性和基础元素等进行系统的整体规划。品牌命名上必须抢占制高点,根据竞争性理论策略的植田T理论,借助一个有影响力的事物来实现品牌目标,采用事件营销与公共营销作为品牌传播途径。

      3、品牌形象和产品口味是关键。

      4、试图为所有的人服务,想赚所有人的钱。但这肯定是不可能的,在市场细分化已经做到如此地步的今天,不可能有一种产品适用于所有人群。所以,对于品牌定位来说,越纯粹越有震撼力越简单越有穿透力。

      5、单以与主要竞争对手不相上下的技术、资金实力,以传统的方式进入市场,只能凭借价格冲击作为主要手段而分得一块蛋糕,因此难以形成核心优势

2. 校招介绍

  • 2.1 消费品&零售行业2015校园招聘时间回顾

    以下是消费品&零售行业2014届校园招聘回顾,供参考

      宝洁

      宝洁公司2014校园招聘于2013年9月13日正式启动, 2013年9月14日——9月25日在清华大学、人民大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、华南理工大学、天津大学、南开大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、四川大学、西南财经大学、西安交通大学、西北工业大学、南京大学、浙江大学、哈尔滨工业大学举办全职暨暑期实习生校园宣讲活动。大家可以登录官方网站选择宝洁招聘进行网上申请。

      本次招聘分为以下几个程序:网上申请,英文测试,第一轮面试,第二轮面试、推理能力测试(现场笔试)。

      联合利华

      联合利华2014校园招聘回顾:启动于9月10日,2013年9月23日——2013年10月25日在北京大学、中山大学、浙江大学、四川大学、南开大学、同济大学、复旦大学、华东理工大学、北京外国语大学、北京理大学、中国科技大学、上海交通大学、上海财经大学、上海外国语大学、香港中文大学、香港大学举办联合利华(中国)管理培训生的校园宣讲活动。另外,联合利华公司于2014年分别启动了客户发展部“销售直通车”项目和联合利华训练营项目。旨在通过招募应届毕业生,为联合利华业务部门输送和培养优秀人才。

      玛氏箭牌

      玛氏箭牌2014校园招聘回顾:启动于2013年11月,共计划招聘超过200名各类培训生其中包含:综合管理培训生,销售培训生及技术培训生。其中综合管理培训生和销售培训生面向所有专业的的应届毕业生,而技术类培训生则面向理工科专业或信息技术相关专业应届生。工作地点主要为广州、上海、北京等城市地区。玛氏箭牌在华东理工、江南大学、华南理工大学、华中科大、山东大学、四川大学、中山大学、南京大学和武汉大学分别举行了供应链小型沙龙和大型宣讲会。

      高露洁

      高露洁2014校园招聘回顾:该活动启动于2013年10月,并于10月份分别在南京理工大学、南昌大学举行了校园宣讲会。招聘岗位有生产供应链生产工程师、生产供应链技术工程师,招聘对象为本科学历及以上,电气工程、自动化、机械类及模具、工业工程、包装工程、其他工科类相关专业的应届毕业生。工作地点位于扬州。

      高露洁三笑2014暑期实习生招聘于2014年5月启动。高露洁棕榈2014培训生招聘于2013年9月启动。

      安利

      安利2014校园招聘回顾:启动于2013年5月,本次实习生招聘共近120个职位,招聘部门涵盖安利(中国)总部职能部门、生产营运、广州营运区、北京营运区、上海营运区。实习期结束后,表现优秀的学子将推送至公司正式岗位或管理培训生项目!。

      从2014年安利校园招聘的情况来看,安利主要招聘2013本科及以上学历并且有优秀的英文听说读写能力的应届毕业生,大部分职位没有专业限制,而对于应聘生产营运类培训生的同学有一定的理工科专业背景要求。

  • 2.2 消费品&零售行业招聘职位

    普遍没有专业限制;

      学习及适应能力强,并具有团队合作精神;

      乐于接受并尝试新鲜事物;

      良好的中英文口头和书面表达能力;

      良好的沟通能力;

      扎实的计算机基础知识(例如微软办公软件,包括表格、数据库及文字编辑软件);

      本科或以上应届毕业生。

  • 2.3 消费品&零售行业应届生薪资待遇(2009——2012届)

    网友声音一(2012年):

      雀巢上海,专业餐饮,sales trainnee

      6K 13个月没包补贴,交通和通讯补贴每个城市不一样,一共是600——1000每个月。还不包括奖金。奖金每个月、每个季度都有。

      说实话,你要是看薪资的,你就别考虑雀巢了。你要是看培训、文化和经验的话,雀巢真的不错的。在MT以及GMT里,薪水真的只能算是最差的。

      不过,雀巢虽然名义上是MT,但我个人感觉,实际上却是普通的trainee,真的是一毕业,就让你两年都去跑店的。也就是和U家的销售直通车、玛氏欧莱雅的销售培训生之类的差不多,这么比的话,雀巢却又是最好的。

      网友声音二(2011年):

      宝洁管培生本科8600 硕士9500 博士10500 而且14薪

      网友声音三(2010年):

      阿迪上海的应届生待遇和福利分为mt和普通职位

      mt高点 09年涨了一些,税前有6500,扣掉各种后,有5000+吧

      普通应届生的也就4k税后

      更加普通的店员只有3k左右了....

      不过阿迪的福利不错,包括一些软福利

      沃尔玛薪酬待遇求职小秘书

      沃尔玛薪酬待遇

      (网友说法):只有法定节假日拿双倍工资的可能性。

      你要增加自己的含金量,才会得到好的待遇

      一天工作8小时,加班有加班费,休息日双倍工资,法定节假日三倍工资。不过沃尔玛的工资不高,可能只比当地最低工资高一点。

      沃尔玛待遇

      普通员工基本工资600,勤工奖200,扣除五金只剩700左右......

      沃尔玛员工的待遇是按照城市级别分的。每个城市的薪水不同。

      客服经理级别是A,

      我同学应聘的是南昌沃尔玛,大概工资也就1800-2500之间!

      无住房安排,但交纳住房公积金。

      国家规定的五保一险齐全。

      武汉沃尔玛工资待遇

      员工的话一般是750+200+147,五险一金全都有,而且每年还有7天的有薪假。

      沈阳沃尔玛员工的待遇

      600(基本工资)+200(勤工奖)交保险和公积金,到手700不到

      每周休息2天,每月有1天有薪病假,每年有7天年假(要提前审批,一般节假日都不要想)

      每天工作量很大,与收入不相等

      宜家的工资不高的,你们申请的是YP吗?如果是的还可以,刚开始三千多,工作两年应该会到六千,但是如果不是YP的话,那就是按小时计算工资的,怎么加都加不过三千

      网友声音四(2009年):

      快消知名企业薪酬水平排行榜业内排名企业名称得分具体薪酬:

      1 玛氏 10 管理培训生的工资:RMB10000元/月,周薪制;

      2 宝洁 8.3 第一年本科7800元/月,硕士生8200元/月,博士生9700元/月,一年发14个月的工资;

      3 联合利华 6.5 薪水因地区不同会有差距:上海6500每月,合肥工厂2500每月,公司会交齐保险;

      4 欧莱雅 6 入职月薪4500-6000元左右,地区不同有所差异;培训的第一年有15000的补助。奖金方面,欧莱雅拥有一个“利润分享”计划;

      5 可口可乐 5.5 可口可乐薪资的第六级是税前4200。每月加上400的车贴,再加上四金的60%,总共达到 5736,然后扣除300多税前和92元的医疗,也能达到5000多;

      6 高露洁 5.5 月薪5500;从05年的4100月薪到现在的5500,高露洁的薪水已接近行业平均水平;

      7 雀巢 4.5 基本工资水平是4500,各地区有所不同,总的来说,不超过5000元;

      8 箭牌 4.4 校园招聘开价4400,每年发13个月的工资;部分二线城市薪酬水平略微下调。

3. 就业分析

  • 3.1 行业人才需求

    快速消费品行业招聘企业以外资企业和民营大中型公司为主。

      外资企业方面,从其在各大网上所发布的职位显示出,高级管理人才和专业技术人才有明显的人力资源匮乏的现象。同时,因为受所需人才专业度和地域的限制,所以外资企业虽然提供良好的职业发展空间、有竞争力的薪酬待遇等优越条件,招聘到所需的研发技术人员也有一定难度。但是在对应届毕业生的吸引上,外资企业有它独到的优势,所以中层人才大多通过内部提升的方式得以解决。

      民营企业方面,中层的管理人员变成了企业急需的人才热点。从02年起市场营销岗位就方兴未艾,而且该行业大量的市场、销售人员,特别是品牌建设人员流向其他行业,而从其他行业流向快速消费品行业的市场人员并不多。因此,相关企业将有必要继续对此类人才进行储备。另一个方面,在整个行业表现出对品牌建设热情不减的时候,不少大型的快速消费品企业却转而开始关注产品本身,所以相关人士认为,在2007年有关市场类产品方向的人才将成为最大缺口。

  • 3.2 行业热门人才

    据猎头人士分析,快速消费品行业最热门的人才就是营销专业人才!行业需求量最大,目前市场缺口也最大。相关热门营销职位包括品牌经理、产品经理、城市经理、大区经理、渠道经理、KA经理(重点客户经理)等。

      营销专才紧俏

      一方面,快速消费品行业的产品主要面向个人用户,品牌建设和市场推广对企业的生存至关重要。伴随着快速消费品行业市场与销售的日益成熟、完善,各大公司的市场营销部门和品牌部门需要大量营销专业人才;另外一方面,由于其他行业对市场和品牌日益重视,快速消费品行业成了品牌和市场类人才的“培养基地”,近年来其他行业纷纷从快速消费品企业挖人才,大量快速消费品业的市场、销售人员,特别是品牌建设人员流向其他行业,而从其他行业流入快速消费品行业的却并不多,进一步加大了营销市场类专业人才的缺口。

      名企“争抢”营销专才

      快速消费品行业销售类人员通常占企业员工总数的30%以上,每当行业对人才出现集中需求时,首当其冲的是市场营销类人才。除了大量需求一线业务推广人员、销售代表之外,对营销管理类专业人才需求也较为迫切,这也是快速消费品行业缺口较大的人员。在每年的校园招聘中,宝洁、百事、联合利华等知名企业营销类职位占据多数。

      由于需求大,缺口大,快速消费品行业的薪资增长较快。专业机构的薪酬调查显示,快速消费品是广州平均年薪最高的行业,达到了6.3万元。预计快速消费品行业今后的平均薪酬将超过计算机行业。

      职业发展方向——五大热门营销职位

      同样是市场、营销类人员,不同行业的消费品企业,如食品、日化、服装等,因营销模式不同,需求有所侧重。目前,五大职位是快速消费品企业的重点需求对象。

      1)品牌经理

      品牌是快速消费品企业的生命线,品牌经理主要负责品牌的建设和维护,围绕品牌开展各类营销活动,进行市场策划等等。目前,各类企业尤其是行业内新成长企业对资深品牌经理求贤若渴。

      招聘门槛:一般要求市场营销或者经济管理类专业本科以上学历;有3年以上快速消费品行业从业经验;精通品牌建设及推广。

      2)产品经理

      产品经理对某一产品负责,他不仅负责产品的营销,还要涉足产品的整个生命周期管理,具体职责包括分析市场,确定产品的定位、目标、战略,制定产品整套营销策略和计划等等。

      招聘门槛:本科以上学历,市场营销类专业,3年以上从业经历,熟悉所在行业及业内主要竞争对手产品状况。熟悉市场发展动态,精通渠道建设、产品策划;分析、组织与人际沟通技巧良好。

      3)城市经理

      这类职位的需求主要在全国各地有销售网络的大公司,城市经理的主要工作是负责所在地区的销售工作、市场推广,执行公司的营销政策和策略,建立当地分销网络,维护当地客户。与此相似的职位有区域经理、大区经理等。

      招聘门槛:丰富的市场营销经验,熟悉当地市场,有渠道拓展能力;熟悉产品所在行业;有较强的商务谈判能力和沟通能力;大专以上学历。

      4)渠道经理

      渠道即销售通道,渠道经理一般负责区域内销售渠道和代理商的发展和管理,具体包括渠道规划、渠道拓展、渠道管理、代理商培养与支持等工作。此外还要配合区域经理等进行所在区域的市场、营销、销售活动。

      招聘门槛:专科以上学历,营销、管理及相关专业;在相关行业内有产品渠道建设和分销工作经验;良好的沟通能力与谈判技巧,以及良好的市场开拓能力、渠道建设能力、信息收集及分析能力等。

      5)KA经理(重点客户经理)

      在消费品行业中,重要的客户会带来大多数的收入,企业要在竞争激烈的商业中占有优势,获取利润和市场份额,往往会挑出最大的客户作为关键客户(KA)来管理和支持,KA经理就是专门对所在区域内重点客户的开发、维护负责。

      招聘门槛:大专以上学历,熟练掌握计算机,使用ERP软件。在本行业具有一定的资历和能力。具备良好的人际沟通和团队合作精神,有强烈的工作责任心。

  • 3.3 人才素质能力

    A)问题解决能力

      对一些知名的国内外FMCG企业来说,大量名校毕业的求职者涌入,学历不再是他们选择人才的决定性标准。相对于一个庞大的FMCG链构企业来说,个人对于出现的问题所展现出的解决能力以及相关的素质,是多数大型FMCG企业更为看重的关键。

      不仅仅是在企业培训和项目实战中总结积累经验,同时也需要拥有运用经验进行改革创新的魄力和能力。FMCG行业当然需要敏捷的思维能力和问题应对能力,捕捉市场信息,及时从杂乱的信息中决定下一步的策略,迅速对市场作出反应。

      B)“国际化”素质

      “国际化”素质是联合利华一直以来推崇的员工所需要具备的能力,并且也是其在FMCG行业中保持竞争优势的重要利器。

      目前许多公司面临因缺乏全球视野、多元文化管理人才而面临失去竞争力的威胁。高流动率、高培训成本、停滞的市场份额、失败的合资公司和并购,以及高机会成本,这些都是全球化管理层选拔不力所不可避免的后果。

      如何让自己成为一名具有“国际化”素质的潜力FMCG人才,这对每一位求职者和招聘方都是不小的挑战,也只有这样,才能掌握更高的能力和更宽广的视野,在竞争激烈的FMCG行业中存活下来。

      英语作为“国际化”素质中基本而重要的一项,不管是跨国公司还是国内公司都有比较高的要求,提高英语水平是进入这个行业首先需要做到的。

      (1)通过各种类型的英语考试

      ——托福、GRE、雅思、GMAT等出国考试

      这些作为出国的必备考试,对进入快速消费品行业同样有非常重要的作用,是考察一个学生英语水平的非必备标准之一。但如果你有这些考试的证书,无疑是一个优势。

      ——托业考试(为找工作设置的专门考试)

      IBM、丰田汽车、德国汉高、可口可乐、贝克、宝洁、美的、海尔、海信等则把其作为人员招聘、升迁、海外任职和员工培训的内部标准。

      ——博思、口译等专业考试

      博思考试是一种职业英语测评考试。目前已在全球30多个国家和地区的企业中得到推广和应用。博思考试由低到高的级别是1-5级。博思考试初步确立了销售与市场营销、财政与金融、人力资源管理等三大行业综合英语能力的“底线”。北京地区的人力资源岗位对英语能力的要求大部分集中在三级(高);上海则定位为四级(低);广州对人力资源岗位的最低要求也达到了三级(中)。

      外语人才的吃香也不再是新鲜话题,虽然双语甚至是多余人才已过了最早期的稀缺阶段,但社会对优秀外语人才的需求仍一路看涨。特别是拥有口译实力的人才,不仅在各大知名外企应聘过程中优势明显,同时也成为职场兼职先锋军。目前,参加口译培训也成为社会极大热潮之一。

      (2)通过各种英语交流形式

      ——英语角

      ——参加英语学习讲座或其他交流活动

      (3)自我努力

      ——购买各种英语书籍和音像制品,通过训练听力、书写能力和口语能力,全面提升英语的水平。

      ——看电影和听应为歌曲同样是一个锻炼英语的有效途径。

      C)诚信

      上海招聘网资深顾问解释道,诚信是进入每一个行业所必需具备的一种品质,宝洁公司对外透露的招聘人才要求中,诚实守信被放在了相当醒目而重点的位置。

      从2005年伊始,FMCG行业的诚信危机屡屡发生,涉及食品、化妆品、冷饮等多个品类,一时起危机营销大行其道,“诚信、透明、迅速”成为有社会责任感的快速消费品企业化解危机的法宝,而身处FMCG行业中的同仁相比对这两个字有更深刻的理解,对客户而言,诚信是关键。

      D)自我成就与自我剖析

      这是一个瞬息万变的行业,每天都有无数条来自市场的信息充斥,作为一名身处这个行业的从业人员,拥有一份强烈的成就心至关重要。

      在可口可乐人力资源总监针对可口可乐招聘人员的9个条件中,这一点被放置在第二位,足以见得在FMCG行业中,员工对于自我目标的规划、实现以及超越是上级领导乐于见到并且欣赏的。

      当然在认可自我成就的同时也要做好自我剖析的工作,盲目的乐观自信是不可取的,缺乏自信也是不行的。

      (1)了解自己的优势和劣势,长处和短处以及兴趣爱好等(可以通过做职业测评和性格测评等充分地了解自己),这对选择企业有很重要的参考作用。

      比如有些同学缺乏自信,针对这方面,可以做出以下的改进:

      ——要对自己说:我可以,我行,我会成为最棒的。不要总是只看到自己的缺点。

      ——多参与活动,加强与别人的沟通,通过取得成绩加强自己的信心。

      ——不要拘谨,学会表达自己的想法,抓住各种机会锻炼自己。

      (2)深入认识快速消费品行业,了解进入这个行业所需要具备的条件,认清自己是否适合这个行业,以及制定自己在这个行业的发展规划。

      E)品牌概念

      品牌是快速消费品企业的生命线,FMCG是国内最早开始重视品牌建设的行业,无论是日化、食品还是家庭护理品等领域,宝洁、联合利华等知名企业都有一批深入人心的品牌。品牌经理对FMCG营销的作用可见一斑。

      上海招聘网资深顾问指出,大部分FMCG企业对于资深的品牌经理可谓是求贤若渴,充分体现了他们对良好品牌概念和建设能力的人才的重视。

      F) 团队精神

      对于FMCG的企业来说,制造、营销和销售等几个环节环环相扣,就拿营销一个部分来说,也会按照不同品牌被细分为不同的小组进行作业。相对而言,FMCG企业更加珍视具有团队精神的员工,而团队精神也影响着企业的将来发展。

      快速消费品行业很多是世界一流企业,上百年的、全世界各个市场的经验都在该行业进行无隙的沟通和交流。在同行业中,有几个企业没有进行“拜访八步骤”的培训,又有几个企业不在开口闭口谈“生动化”?

      G) 永不满足

      大部分FMCG的企业欣赏那些拥有无限激情的员工,对待工作和企业改革,对待下一个市场的开拓和另一种类型客户的发展。对于他们来说,墨守成规的办公室规章制度显得有些迂腐,FMCG欣赏能适时打破常规的员工并且乐于与他们共事。

      勇于开创的开拓精神和敢于面对挑战是FMCG企业HR招聘时倾向于选择的性格特点。

      H)管理知识和意识

      FMCG公司大都要求学生具有较强的领导能力和管理意识,因此加强管理方面的知识和能力也是必要的。

      (1)阅读管理方面的书籍、文章,提高自己对管理理论的认识。

      (2)在校期间尽可能参加活动、社团,通过参与、策划、组织和实施,增强自己的管理意识和能力,同时提高自己的团体合作意识。

      (3)在社会上寻找机会提升自己。比如实习、兼职等,这些经历在求职过程中都是非常注重的。

4. 零接触

  • 4.1 热乎的总结:最后一天完成宝洁网申(2013.10.9)

     热乎的总结:最后一天完成宝洁网申(2013.10.9) 

     RT,总觉得不申宝洁整个找工作的生涯就不会圆满,已经工作了的同学也曾说后悔当年错过宝洁网申,于是,在网申截止最后一天,偶几经波折完成了网申。总结几点经验教训啊,我觉得没申的小伙伴现在申请一下也来的及的! 

       首先,昨天下午逛了一下午论坛,下载了前人们的图形推理题总结,全部打印出来,昨晚临阵磨枪学习了一晚上。早晨8点半才起床,匆匆吃了点粮食之后就开始注册填写简历,经验教训就是应该提前准备好txt格式的英文简历的,结果我只能用宝洁简历模版一边在word里编辑一边往上填,很费时间的说,幸好宝洁网申系统很强大,不会自动退出系统。 

       折腾到中午12点,简历OQ神马的填写完了提交,于是收到了测试链接,因为要吃饭,所以让发到邮箱了,中午美餐一顿后,又继续磨枪看了下图形推理题,终于在3点前看完了99+补充到的111+其他人总结的主要推理新题。因为怕网络堵塞,于是立即进入测试系统,首先开始的是成功能动性评估,结果又是好一阵折腾,IE进入系统太慢,就换火狐,火狐做了1道题卡死,又换IE,接着做完第3道题IE又死了,鉴于已经是最后一天我早已做好心理准备,于是又换火狐,虽然每道题滚动很慢但这次总算让我连续做完了67道题,时间紧迫就直接提交。接下来就是15道题的推理屏幕了,赶脚我遇到的都比较简单,而且都在我看的那些题里,所以很顺利的答完提交,邮箱里如约收到了邮件通知,这时候是下午4点多,测试加起来一个多小时的时间还是蛮顺利的。 

       呼呼,最后一天网申日,我明智的木在学校做,而是在家里做的,网络没掉,所以总体来说还算顺利,赶脚只要网络通畅,还没有网申的小伙伴们现在开始完全来的及的!所以不要放弃,来体验一下宝洁超全面的网申呗,走着一遍流程,有些材料都准备好后也为后面其他公司的申请提供了便利! 

       附件是我搜集到的图形推理题,很全面的啦,赶脚答案也算比较全的了,还有从别人贴里找到的成功能动性评估模版,有需要的也可以看看~~~ 

       希望大家都能找到个好工作,嗯嗯,Fighting!
     http://1.f1.dajieimg.com/group1/M00/3E/18/CgpAmVL9xkqAEo3pAAAAe6qVTF0273m.png 
     

  • 4.2 P&G FA一路走来,挂在终面-2013.11

    一直没有写经验贴的习惯,但听说写面经能攒RP,最近是需要攒攒RP了

      传说中的P&G FA很棒而且传说中的P&G面试流程很严谨所以个人就抱着试试看的心情参加了P&G的面试,但是所谓心不诚则不灵,最后挂在了终面上,没有遗憾,只有教训和总结

      1、网申

      正式网申的时候其实我还是没搞懂那个简历编辑器到底要怎么用。。。

      所以网申也没啥好讨论的了

      2、OT

      OT 我刚开始觉得比较难的是逻辑的图形,刚看网上的笔经的时候觉得根本摸不着套路,如果做之前没看以前的题目的话肯定就挂了,有时间而且打定要走宝洁的话建议做完84题吧(我也不记得是不是84了= = )你会发现很多题目虽然不是一模一样但是逻辑方法是一样的就比较轻松了

      2、一面

      一面我的是一位很nice的女士,以前在澳洲的P&G工作

      的确是有八大问的题目,而且还会挖得挺深的,LZ就是这方面准备得不是特别充分,所以大家可以好好的挖一挖这方面的东西,而且其实我发现到后来面别的家可能也会可以用得上

      但八大问的东西其实不是很多到了后面面试就变成了聊天性质的面试,关于Life style啊,work hours啊之类的聊天了,真的很像朋友一样在聊天,面试官的确很nice

      面试结束之前面试官当场跟我说我可能八大问的问题准备得不是很充分,建议我用star原则加强练习,但是还是会让我进Next round,面试官真是太nice了有木有

      3、Final

      Final 是三位面试官对一位面试者,八大问很少,基本是围绕着简历走,大约四十分钟吧,基本上是全英文,挂在Final上跟自己实力问题也跟缘分问题有关,其实很多事是不能强求的

      一路走来感受到了P&G各员工的nice,真的是特别的Nice,尤其是在一些高压行业干过实习之后真的觉得p&g简直是天堂,就算以后不能成为P&G的一员也还是会很愿意成为P&G的忠实消费者的

      最近一直处于焦躁的状态,一直在等一家很想去的公司的offer,希望能来吧,所以写了篇流水账攒RP

      该来的总会来的

      最后,祝大家都能找到自己满意合适的offer

  • 4.3 联合利华管理培训生笔试经验-2014.2

    重点就两个

      第一,答一道涂一题。其他什么脑残的想法都别有!

      第二,时间很紧,听监考指示,让停的时候多答一道都是拜拜的风险。

      接下来,让我来给大家讲述为什么这是血淋淋的笔经。。。。

      本人女森一枚。打有了找工作的念头那天就想来U家。后来参加了U家的宣讲会,那一大包东西着实是把我这一勤俭持家的贤妻良母给收买了。。。于是就疯狂地爱上了U家。可惜爱的太晚,能力神马的都没什么竞争力,还有英语,也是半瓶子的状态。

      过了网申很开森啊,不过也没有到激动的状态。之后陆陆续续准备笔试。对了,笔试是20道图表(20分钟),25道逻辑(12分钟,尼玛姐想想换什么衣服都得12分钟,这25道搁谁谁能够啊??)。做了挺多题的呢,应届森上的,SHL还有什么什么的,乱七八糟都做了。准备的也算充分吧,还看了各种笔经。

      之后就很开森的去考试啦,由于借鉴前人说“时间不够可以先把答案写在草稿纸上”,于是姐写在了草稿纸上。监考很严,虽然第一部分和第二部分之间有15分钟的间隔(间隔时间都比答题时间多好吗!!),但是这期间是不可以动笔的。也就是说,虽然,你可以把相关数字和答案写在草稿纸上继续验算,但是,你几乎不能动计算器,只能心算。。当然最坑爹的无法把草稿纸上的答案誊在答题纸上。

      第二部分卷子发下来,就可以把之前的答案写上去了,因为有5分钟看例题的时间(例题看不看无所谓。。)。那在这个时候,我发现了大悲剧。我填答案填到一半,突然发现写下来的答案少了四道题。。。。。。我内心真的是千万匹草泥马呼啸而过啊。也就是说,我,根本,不知道,少了,哪,几,道。所以童鞋们,小女子我用有生以来第一次涂错答题卡的经历血祭U家管培笔试。。请各位亲们,一定,一定,要吸取教训。

      不过我还是很淡定的。第二部分答得很顺利。这时候我又默默地orz了一下之前看的笔经。是谁说20道逻辑的。。。。。姐看到21-25的时候简直就是癫狂了。。。。不过,我依然淡定。默默地,继续答。当然,最后时间肯定不够。在这里我提醒大家,看到逻辑题,3秒如果没看出端倪,赶紧【随便填一个】然后下一道吧(因为你也许根本没时间找之前没做的是哪一道再涂)。笔试结束的时候,监考说停止答题放下笔,我们当然是奋笔疾书啦,不过这时候就有个悲剧男被抓了。。。。当场作废。是真的。我觉得这哥们也是和我一起血溅当场的好战友!之后传答题卡,瞄了一眼发现另一张卡也是有一些题根本就没有涂。所以各位下一届的童鞋们,一定要从头到尾保持淡定。不会,就秒蒙秒涂,争取时间;即使空着,也要淡定的空着。

      最后。还是要表达一下我对U家的爱。。。我热爱PS很久,为了U家单独PS了一版简历的说。。之后会继续奋战销售直通车,就算依然被刷,还是会想尽一切办法曲线救国进入U家。找工作对我来说是一段太艰难的路,但还是觉得,有梦,就要追,即使追不到,也要朝着那个方向继续跑。

      谨以我血淋淋的笔试与渺小的奢望与大家共勉,望各位能顺利朝着有U家的未来,一步一步坚定走下去!

  • 4.4 U家,想说爱你并不是很容易的事-2014.01.03

    最早的对u家的直观认识是在学校里的U家的chief hr officer, Doug Baillie带来的讲座,此人个子不高,穿着朴素,没有老者的冉冉长须或高管的众人簇拥,低调异常,以致在老师宣布他上台讲演前完全以为他是个清洁大叔。。。他在讲述u家战略double our size while reducing our environmental impact(大家都能背出这句话了吧)之时,英语语速极快,但逻辑非常清晰,旁征博引,内容详实,感觉真堪比诸葛亮隆中对对刘备的醍醐灌顶。但是他自述自己在津巴布韦长大及受教育,津巴布韦的教育质量也有所耳闻,因为楼主的一个同班同学是津巴布韦第一夫人,她没来上课过,但是优秀毕业生领奖时站在我后面聊过两句。所以感觉是U家的大平台锻造了Doug,觉得这也是自己想要的企业想要成的人。

      一路应聘走来也是感慨良多。此文既为有感而发,也为积攒人品让后来人有所借鉴,大家轻拍。

      简历关过了其实没有太多的感觉,虽然看到论坛中有部分人发起了质疑,但是感觉U家再怎么也比国内的大型企业正规吧。就以hr部门为例,其他一些国内大型企业,要么直接不审核(51job简历上一直显示这状态),要么一开始面试就要求调部门,说hr部门招满了。。。也没听到大家发出太多的声音。

      大概就是爱之深责之切,U家代表着中国求职公平的希望,因而大家要求u家尽善尽美,容不得小瑕疵。从这点来说,双方就都能理解了,止于至善永远都是一个过程,公司如此,个人不也是如此。求职者要求公司的时候,可能也得想想自己有没如此要求自己吧。相信如果答案是肯定的,进入理想公司只是水到渠成。

      笔试,“道”上来说英文,数学不是太烂,认真准备,多做几遍过往几年的习题,问题不大。“术”上来说千万不要拘泥一道题的得失,U家笔试时间非常紧张,那些做完的人(不包括乱选的人)个人觉得都是大神,这些人也望尘莫及不用竞争了。自己当时两部分加起来也有三四道题没做,最后竟然也通过了。

      一面,全都是结构化的问题。大家翻翻以往面经谈到的问题,将自己的答案都写下来,基本没问题。当然必须确保自己例子是真实的并且动人的,hr会追问。想表示下很喜欢一面的hr,在例子中遇到的问题,没有直接说我所作所为的局限,而是问我如何改进,在本人一阵迟钝没能给出有效答复时,还告诉我从哪方面入手再想,最后再问为什么这样改进,我说出如此改进原因的一二三四点后才有所点评表示满意。这个过程让人是极其感动的,过程感觉不像其他公司面试的双方博弈,更像是来自大姐姐的教导,教的东西不足道,教的方法真是受益匪浅。最后握手之时,hr还关心地说手这么凉啊。U家家的感觉跃然。这些,感觉宝洁hr也是没有做到的。

      二面与一面有一个月之隔,自己是充分准备了的也没遗憾了。不仅每天去跑步,扔掉了午睡习惯。还看了大约十本书左右,包括关于商业案例分析的上交和中传出的两本MBA case,一本MBA十日谈,Harvard Casebook, KelloggCasebook,在麦肯锡工作过的victor写的case interview secret(这个极其好,电子版,有人需要我可以给大家传)。还有关于pre的一本图表说服力,一本用演示说话。一本管理学之父彼得德鲁克的观点集(太厚只看了一半)。两本从所有书中学习摘录笔记以及自身体会。我觉得几本书都颇有收获,尤其刚刚推荐那本,后来者勉之。

      二面也就是AC面,三个环节,大家主要情况应该都已经知道了,想提出一个点就是这天大家要读几十页的英文case,所以其实第一天晚上休息极其重要。U家为我们提供了酒店和班车真的极其温馨。怪自己的适应力不够强,晚上空调声音挺响和陌生同学住也不大习惯,最后又缺乏决断去换个房间,自己可能也有点兴奋,导致前一天晚上基本没睡着。后来者引以为鉴吧。

      二面三个环节最值得说的大概就是小组讨论。因为无论U家再怎么说是三个环节综合考察,但从结果来看,基本就是小组表现最好的同学拿到offer。这当然也是有道理的,小组讨论是最直观的比较,其他环节面试官不同,很难进行比较。所以个人感觉得小组者得天下一点都不夸张。面试一般都没太大问题,pre的话大家过往应该都有很多经验,一般也问题不大。

      当天楼主精神萎靡,整个小组的讨论也感觉很混乱,而且一开始就觉得小组被带着走偏路线了,出现了casebook里强调了案例分析大忌的端倪,(后来结果也证明小组组员带着大家走错路线付出了代价。。。)再后来慢慢就演变成红果果的步骤错误了,想纠正没能纠正过来,大家感觉时间紧,而且给了一些内容上论据,而我想说的是方法步骤问题啊,没能一一驳斥。。。最后只能顾全大局随波逐流了,和大家共振不够好。小组最后勉强出来了一个答案但感觉苍白无力支撑不足。

      单面和pre就不说多了,本人是正常发挥了,pre是理论事实相结合,用了mba那一套解决问题的方法,总体感觉还行,老师最后也是鼓励式的说了句good job,但是感觉失了小组就失了进入U家的大门,Sigh。。。

      写到这里,也应该收尾了,脑海里一直回响起苏轼唱和的那几句楚辞,俺也盗版了一下,各位看官见笑:

      桂棹兮兰桨;

      求伯乐兮溯流光;

      渺渺兮予怀;

      望U家兮天一方。。。。

  • 4.5 箭牌销售培训笔试归来-2013.12

    这是楼主第一次参加名企笔试,第一次就是传说中的海笔~~接近两百人在一个巨大的教室,还分布在好几层楼~

      考前就看了论坛上往届参加过笔试面试的前辈们的经验贴,真的很有帮助,所以虽然我只是求职路上的一只小蚂蚁,但还是想把我记得的一些笔试题回忆起来记在帖子里,一定会对以后的同学有帮助,好东西要分享嘛,嘎嘎~

      首先最重要的一点是,一定要找对正确的考试地点,前程无忧发的笔试通知上只写了“中国科学院大学教学楼S101”,但是百度一下就知道中国科学院大学有好几个校区,我是考前看到有人在BBS上发帖子说,打过电话给51job确认了是在中关村校区,很感谢那位楼主!一定要想办法确认地点,因为我考完就遇见同学校的一个女生,她在考试快结束的时候才从玉泉路校区赶到中关村校区,结果也没考试,明明我们学校离中关村校区就3站地~~~还有坐火车赶过来考试当天下午就立马赶回去的同学,好辛苦~

      好吧,接下来看看我的记忆力吧!

      25道行测题,数学推理+图形推理+数学运算+找不同+折纸问题+英文阅读,大概题型是这几块吧~

      第一题,银行贷款,首付已经支付,余额和利息分12个月每月支付,每月支付的余额和利息总额占贷款总额的1/18,求首付款占贷款总额的比例。(不知有木有漏掉条件了)

      下面的两题好像挺简单的,不记得了,应该是简单的数学计算推理的吧~

      然后,是两个图形推理,做多了图形推理题的人一定遇见过,第一个是9个正方形,每个正方形里面都有一些弧线分布,根据前面8个的分布规律找出最后一个应该是什么图形。(这题我前一天见过,当时就没做出来,考试的时候觉得亲切但是不知道答案,TAT)

      第二个图形推理也是9个正方形,里面是一个像铅笔头一样形状的图形中间有一个圆点和五角星,就是大小图形的颜色和位置变换,不难的。

      然后是一些推理计算的,遇到了BBS上分享过的老公接老婆下班回家相遇问题,还有一个钟坏了,12点清零,每小时慢12分钟,然后停了7个小时,显示时间是3点12分,问现在应该是几点?

      还有8中箭牌的糖果,包括真知棒、益达、劲浪、绿箭、黄建、白箭、(还有两个是啥来着),给出几句信息,说明销量情况,谁的销量比谁好,谁的销量是谁和谁的平均数,等等,然后判断排第二和第七的是哪两种。

      然后一个4*4还是5*5的大表格,填满了数字,然后在A——H的选项中选一个数,满足各种规律,楼主直接跳过没做。

      然后就是两个折纸的问题,一个6面涂色的正方体切成27个大小相等的小正方体,问有多少个小正方体有两个面涂色了;还有一个,6张不同的邮票不可以组合成下面哪种形状;找不同,两个包装袋,6块地,一个包装袋倒着放的,找出两块不同的地方。

      然后是21——25题,是根据一个大的图,一个矩阵的第一象限有一个梯形形状,标了几个字母和坐标下对应的值,然后求一些东西,没时间做,瞎蒙的~

      最后的两个大题,第一个:传统媒体的各种广告方式收益效果条形图VS新型线上媒体广告形式收益效果条形图,都是横向,也就是传统媒体广告如广告牌、电视广告等等哪些比较有效果,线上媒体就包括像大众点评的顾客点评,社交网络的分享之类的,之后有两个选择题,好像是比较哪些效果好的吧,然后就是举了6中广告方式,选择3种组合出来获得最大收益。最后的大题是3个年份的某种产品,给出销售额、成本等各项指标,下面一个图是每年的条形图,给出什么指标了,最后选择出3年里哪一年的毛利润最大,应该是上下两个图结合计算的。

      英文阅读,吸取前辈经验,考试开始先做的阅读,第一篇:箭牌口香糖的几大成分,一种成分一段,后面的选择题比较常规地让你根据细节选对错;

      第二篇:先是几段文字,告诉你一个国家在经济衰退时期的4项指标:GDPvulnerability, export vulnerability,然后是国家拯救经济刷退的能力,还有国家是否愿意采取措施对抗经济衰退的意愿,前两个是以30为最高值,越接近30的国家越脆弱,后两个是以5分为最高值,分越高越有能力越愿意,然后后面一整页就是各个国家的这四项指标的分布图,后面的阅读理解当然也就是根据这些图来分析每个国家的情况,图简单,题难;

      第三篇:一个餐厅的菜单,前菜、正餐、甜点,每一种举几个具体的菜名及其单价,每个菜名后面有这道菜的食材、做法、样式介绍,其中挖去两个空,让你根据后面的介绍猜它可能会是哪一种菜,食材都很多而且也不太认识,所以不太能猜出的说,第二题是问100块能买哪三种食物的组合,第三题是细节题了~

      第四篇:东芝、三星、索尼、惠普、宏基几种笔记本品牌的各一款具体型号的电脑,顾客购买使用之后写下的感受反馈,包括电脑各项配置、屏幕大小、重量、cpu、触碰板等等,还有使用感受。后面的选择题很细节,自己想象吧。。。

      能回忆起这么多,大家补充吧~~找工作是一个辛苦但也很有趣很有收获的过程,楼主虽然才刚开始,但相信一切都会变好的,大家一起加油吧~

  • 4.6 玛氏管培北京一面(群面)-2013.11

    群面好像要写面经才能有RP啊,所以大家容忍我的流水账吧~~~

      于是,时隔三年再写一次面经,又给了玛氏,我对玛氏是真爱啊~~~ ^ ^

      这次是玛氏管培,还是珀丽。

      下午14:30,我们组应该有7个人,但是有一个木有来(想当初也是一组6个有一个没来( ̄▽ ̄") )

      于是,面试开始:

      1. 每人30秒自我介绍,精确计时。基本就是说了下名字、学校信息什么的,我提了下参加过10年的玛氏商学院

      2. CASE

      内容不让透露,但我估计该知道的都知道了吧?玛氏群面感觉都是很经典的无领导题目~

      8分钟读题+自己思考

      35分钟讨论(因为我们组少一个人,正常是40分钟)

      2分钟Pre

      最后面官让每个人总结一下如果再来一次自己哪里会有所改变。

      我们小组6个都是姑娘,3个本科、3个研究生,都是挺top的学校的,专业比较杂,文科社科工科都有。

      然后姑娘们在签到完进去面试之前相谈甚欢,气氛还挺融洽的,面试的时候确实也没有谁特别A。

      于是我们整个讨论过程真的是“无领导”讨论( ̄▽ ̄") ,但所幸一开始比较快的达成了一直意见,先建了评价标准,然后大家按照框架陈述自己的、分别打分标记。后面在讨论标准的重要性排序方面混乱了一阵子(因为没有一个清晰地线索,导致后来评判时也略有混乱),最后时间略有些不够。不过最后大家还是妥协出了最后的结果。

      Pre 2分钟的时间其实略短,但Pre的姑娘还是把我们的标准和最终候选人的条件明确了,只是对于其他候选人的排除说的不甚清楚。

      从小组角色看,其实我们组除了timer外并没有出现明显的传统角色分工,当然我个人觉得这个case也并不一定适合。这次我们算是真的work like a team,每个人都贡献了自己的想法,然后也都认真考虑了别人的想法,并且最后达成了统一。整体来说应该算是正常发挥。希望我们组所有人都好运~~

      最后想说一句,如果能有一个清晰的所有人都同意的线索是非常理想的情况,但群面的事实就是每个人的想法和逻辑都不一样,因此绕点弯子无可厚非(我是不是对自己太宽容了(O_O)?)。总之,做出自己的贡献就好^^

  • 4.7 如约回馈好人品~详解colgate finance123面-

    哈哈~兴奋之余差点就忘了之前说过要来记录一二三面面试经历的。

      Ok,现在补上啦~

      一.网申+网测,感觉网申都不太记得了,只是如实填写吧,表达出自己对公司,行业的热爱以及自己相应的胜任能力和符合特质,个人感觉colgate会比较prefer学习成绩好,外向,caring,有上进心的童鞋,有过海外经历是个相当的plus吧。网侧的话,其实我练习相当之少,高露洁的网测基本是图表文字和计算题,字体非常小,而且没办法调整,看起来比较费力,整体时间相当紧凑。不过在我的潜心祈祷下还是通过了,哈哈~

      二.一面。一面是自我介绍+小组讨论,英文好的要紧紧抓牢这个自我介绍的机会去展示啊啊!小组是办公室经典案例,虽然去之前各种搜索想知道具体是什么题目可是没找到,也罢了,就临场发挥吧,事实也证明,知道是什么案例不一定就好,因为hr着重看的还是你在小组讨论中发挥的怎么样,贡献度,沟通能力和语言表达能力。我不是当时的leader,不过一直有比较好的关注到细节,同时协助leader推进讨论的进行,最后也是缘分,当时并没与想到我会是去present的那个人,只是leader当时让我跟另外一个同学去上面白纸上画图,时间又正好不多了,站在白纸旁边的我就这么顺理成章的成了最后的presenter。

      这一轮刷人还蛮多的,因为是上午面试中午就会出进第二轮面试的结果,当时中午吃完饭我们小组只有我一个人接到通知,当时真的感觉很lucky!因为我们小组其他成员也很厉害!

      三.二面。二面和上午的小组讨论是一样的两位面试官,会让我们自我评价上午在小组中的表现,以及any improvements,接着是一些英语问题,聊天般的跟着简历问,具体我也不记得了,然后问了几个问题之后转换成中文继续聊天。我个人认为,要注意的可能有:1.思路清晰,表达流畅,不给面试官增加理解你的负担;2.表现出自己与colgate value契合的地方;3.展示出why FMCG,why colgate,why me 4.可以通过手势或者眼神表达出自己热切希望能进colgate的意思吧。

      四.所有参加了二面的同学都会被要求做一个e-tray test,这个test真的非常special,因为网上几乎没有可以参考的资料或者经验,所以还是很能体验个人的真实水平吧。做了下来就觉得把握住两个点,紧凑的时间和清晰的头脑,就会做的比较顺畅了。虽然我做完一直在纠结好像算错了一个天数。。。。

      五.广州office的三面,与CFO的全英面试,应该是不同部门有不同的面试要求,至少这次finance是全英,然后hr发邮件的时候也非常sweet的提示我们说可以自己well prepare一下英语 ^_^。面试介绍几点吧:1.英语是基本功,至少让面试官明白的听懂你的讲话,当然如果语音语调纯正的话,也是一种享受啦~2.面试官也有问道一些比较宏观的国民经济问题,不过不是他指定方向和题目,可以自己选熟悉的领域讲,比如三中全会的金改啦,二胎啦,房价啦,都可以;3.why colgate,why me 4.聊天性质的面试,比如你最喜欢哪门课程,真心还是看人的思维反应能力吧。

      最后的最后,是向CFO的提问环节啦~~功夫不负有心人呀,哈哈,我在面试前一天几乎把colgate的网站翻了个编吧,了解了最近的产品,公司和行业动态,以及高层的讲话报告等,结合财务方面提了两个问题,当时CFO还真的蛮高兴地说看来你确实是有心人~~所以,真的有多么想得到一件东西,就要全力以赴去争取!

      洋洋洒洒的有些日记账似的,整个招聘过程也就是这样了。每一步可能走得很艰难,但同时也走得很坚定!希望能对以后的童鞋们有些帮助,更要为自己明天积攒人品!

  • 4.8 完成安利在线测评-2013.11

    昨晚完成了安利的在线测评,11.05收到的测评通知,拖到最后时刻才完成罪过罪过。

      测评内容:

      两部分(原来在论坛上看到很多笔经说的五部分有点不一样,可能是今年有变动吧)

      part I:类似于行测,有图表分析、语言逻辑(就是给一段话然后说以下不正确的是、最能削弱上述结论的是balabala)、数学应用题、选词填空、判断成语用的对不对、句子有没有语病/歧义。34道题,35分钟完成。

      part II:性格测试,73道题15分钟。

      测评难度:

      性格测试就无所谓难度了,说一下行测部分。总体难度不大,但是本人数学这块不咋地,时间刚刚好做完,多了两三分钟。

      测评总结:

      1. 图表分析建议先看题目再看图表资料,有几个题根本不用计算,直接从图表里取数就可以了,所以不要一看到那么夸张的图表就被吓傻了,其实后面的题目不难,比看懂图表容易很多。图表都是比较专业的销售方面的数据。

      2. 一分钟时间里,如果你不做任何点击,系统就会跳出一个对话框,具体内容忘了,不用管它,点击一下对话框继续答题就可以了,它是提醒你注意时间而已。

      3. 做的时候有尝试复制,想借度娘用,但是不可以,所以大部分还是自己做的,实在没辙的就输几个关键词百度一下,运气好的话就搜出来原题了。

      4. 安利OT的测评是一个页面有20道题,因此可以跟同学、朋友一起做,在同一个页面上,一人负责消灭几道题,这样果断不会时间不够的。

      PS:原来在论坛看到很多同学说OT系统卡,所以一直很担心,不过这次还好,就是第一遍进去的时候一分钟光顾着看图表没点击答题,被踢出来了,后来就一直顺利,没卡。我用的IE浏览器。

5. 经历感悟

  • 5.1 在宝洁正式工作两个月的感受和建议(marketing)

    在宝洁正式工作两个月的一些感受和建议

      最近很多人在讨论外企,讨论为什么要进外企,当然也有人提到了宝洁。作为刚刚进入宝洁公司2个月的newhire,我不能说我对这个环境,这个公司有着多么深刻的理解,但是我还是很希望自己的体会和信息能给大家提供一些帮助。

      首先,是关于外企。看见很多人在讨论这么几个问题:为什么要进外企?进外企需要准备什么?按照我的理解、以及我现在的经历,我可以告诉大家的是,外企可以提供给你的是一个良好的学习氛围,在这里(当然,我不排除我指的可能specially for PG)不断有着各种各样的培训,不仅有关于你工作内容的,还有关于你personal skills的,还有一种是我目前感觉最marvelous的,就是会有不断的training给你拓宽你的视野。参加这种会议(或者培训),你会接收到大量的信息,和很有用的思维方式。说句夸张点的话,我觉得我在宝洁这2个月吸收到的信息,甚至超过我在研究生3年的信息量!其次,由于我们大部分谈到的工作都是“管理培训生”,也就是管理人员。所以在你的工作范围以内,你必须要make call。这就意味着你必须take leadership,这是很大的挑战,当你站在agency甚至电视台面前,对他们说“我对你们的proposal很不满意,你们应该有能力做出更好的方案”的时候,需要的不仅仅是勇气。在外企,这是非常有挑战性但是非常exciting的。当然,还有很大一部分人,进入外企是因为外企可以offer你一个相对好的环境,这其中包括了它的福利以及相对单纯的工作环境。

      这只是我在宝洁2个月所面对的生活和体验。听到现在,你是不是觉得很有趣,觉得自己很想进入这种公司?等等,我们来看看为了这些经历你又需要付出了些什么。从我开始工作的第一天起,我就没有在晚上9点以前下过班。公司有同事晚上通宵加班的。我们这个部门(Marketing)相对是很忙的部门,加班是很正常的事。有时候为了等agency的东西,你可能必须要守到晚上12点。我也曾经为了一份文件,改到晚上1点。就算我的工作没有花那么多时间,我还是devote大部分时间在公司,看各种各样以前的文件学习。第二,由于我们是project leader,因此这个project里很多决定都是你自己做的。换句话说,如果你做决定错了,OK,its your responsibility。你可以跟你老板谈你的project,但是他不会帮你做决定,你的proposal不好,他会毫不留情的push back。这就是你工作压力的来源。第三,虽然我只进入这个公司2个月,但是已经开始take lead很多project,但是很多东西,尤其是system方面的东西,对我而言是brand new的。但是,在工作中,没有人等你先去学会,然后再运用。你必须一边学习,一边输出。信息量大且纷繁复杂的结果,就是你会觉得很昏,很没有线条,但是同时你还承受着你必须立刻运用这些知识的压力。我曾经花了整整1个星期,才搞懂我们到底有多少个agency,它们都是做什么的……,知道这种感觉吗?disaster!

      在听了这么多情况汇报以后,如果你还是觉得,嗯,外企是个很不错的选择。好的,我们再坐下来讨论,我们需要什么素质才能进入这种公司。首先,关于英语,我觉得很重要,毕竟我们开会都是英文的,大佬很多都不是这中国人。你至少需要一种工具来交流。但是,也仅此而已。即便是在宝洁,说着不标准、充满语法错误英语的人到处都是(包括我自己,嘿嘿,那是一着急就冒中文……专欺外国人,嘻嘻,包括我老板)。请注意,我所说的是“说”,而不是“写”。其实,我始终认为,听和写远远比说重要,而且事实也是如此。你能想像你发给大家,甚至大佬的email里面有拼写、语法错误吗??关于能力,在我和周边人,以及我老板交流,我可以很负责的告诉大家,就学习能力、应变能力而言,我们并不比那些读清华北大的人差。为什么外企只招北京、上海、广州的人??关于这个问题我和老板交流过,我觉得很重要的一点在于:我们不会present我们自己。同样是活动经历,我们希望听到的是:你为什么要做这个活动?你的目的,你的background,你的weakness,你的分析,你的measure,你怎么实施,得到什么结果。而不是简简单单一个故事。北京上海的学生优于我们,因为他们有很多机会去大公司实习,在实习期间就develop了很professional的表达方式。而我们大部分人还沉浸在我拿了多少奖,我当过什么干部,这类很肤浅,很没有说服力的表达上。知道我问我老板为什么不在成都招聘的时候,我老板怎么说吗?他面试过很多人,他对我们的评价是我们很“书生气”(我老板是印度人,所以他说英文),他提到很多人甚至都不知道自己进入这个部门要做什么,自己为什么要申请这么部门就来参加招聘了。他还说感觉成都的男孩子都太内敛,很不会表达自己。如果你恰好有这些问题,嗯,是时候想想怎么克服了。

      写了这么多,都是我这两个月的一些感觉,希望对以后的学弟学妹有用。当然,由于都是我的一些经历,其实在其他的外企可能有很多的不同。我也欢迎其他的毕业生一起交流。

  • 5.2 点亮我的职业发展——联合利华市场部09MT分享

    姓名:Claire Zhao赵瑜

      毕业学校:南京大学

      所属部门:MKT

      轮岗经历:

      口腔护理---中华品牌建设部

      北区区域销售---经销商渠道

      总部重点客户部---沃尔玛团队

      食品---立顿品牌发展部

      2011年的六月,是我加入联合利华第三年的开始。如果有人问我,过去两年在哪里学到了最多?我会说,在轮岗的经历中。公司为每一位MT制定的轮岗计划,并不是写在纸面的虚谈,而是真实可触的工作经历和生活体验。在跨部门,跨城市,跨团队的千锤百炼中,这家跨国公司的大小脉络一一呈现在我眼前;我也惊喜得发现,有深度且有广度的工作经历让我更加自信,也更加热爱这家公司独特而魅力的内在文化---人和公司共同且持续发展!

      初学Marketing---精彩绝伦

      第一年的轮岗始于中华牙膏品牌建设部。从需要六个人签字的文件开始,从完全看不懂的数字开始,从跨部门忙碌的会议开始,从不间断的门店走访开始,我的marketing life来得非常意外又有深意。说意外,是我终于知道,marketer的工作不仅仅只是在装备高端的办公室里分析眼花缭乱的数字,在媒体的聚光灯下争取最大的品牌展现;而且包括核对每一只促销产品的条形码;为全国所有的促销员设计培训手册和服装;甚至包括寻找供应商为刚刚上市的牙膏贴上“新品”标贴…每一个细节,每一种精彩,都是工作的一部分,他们共同构成一个完整的marketer生涯;有深意,是我在这个过程中,不仅与自己的职业技能共成长,更与自己的内心共成长。在公司,每一位MT都有linemanager(直属经理),buddy(学长),mentor(导师),以及强大的MT兄弟姐妹团。他们不仅毫无保留分享自己的职业经验,而且帮助我在初入社会时不断修正方向,调整最佳状态!项目管理,个人绩效,市场营销基础…公司为MT量身订做的培训也让人每每受益匪浅,使我在自学的基础上,逐步更加专业性的积累。在这意外而有深意的起跑线上,我这一年可谓小试牛刀。不仅完成全国范围内规模最大的店内促销活动,而且还独立参与品牌网络营销项目,在零售的最前线,和媒体的最前线,我的目标只有一个:消费者关注度!

      体验Sales---激情澎湃

      牛刀刚刚放下,我即刻投入北京八月的热情如火当中。第二年的前八个月,我完全把自己当成一个区域销售,投入到渠道发展中。做为全国一半生意额的经销商渠道,复杂,不规范,分布广,可谓困难重重。在北京,这个渠道尤其受到来自现代渠道的猛烈竞争。怎么办?依旧是从最基层最细节做起。我和工作伙伴们一起拜访全国最大的批发市场,在酷热中坐着卡车装货卸货,用随身携带的毛巾擦拭因风沙而有污迹的货架和产品,在每一个环节上,向我们的客户展现服务意识和服务水平,从而赢得每天,每月,每年的销量目标。而后四个月,我回到总部沃尔玛团队。不仅有幸与客户经理一同拜访中国区沃尔玛总部,观察作为供应商的我们如何与总部谈判,而且和同事协同完成新品上市,激励区域销售执行最优。虽然客户升级成为跨国重点客户,渠道也先进而规范起来,但我所体会到的销售真理和销售激情却是一样的:不到最后一刻,决不放松任何生意机会!从市场部的甲方立场,到销售部的乙方立场,我珍惜从实践中切身体会到的客户意识。在这腥风血雨的市场上,客户意识是成就一切的基石。如果加上必达的信念和完美的执行,成功便接近可能!这是销售的使命所在,也是销售的精彩所在。为何众多的商界领袖都是销售出身?因为这里是洞察消费者,完成企业目标的终端!也是探索市场趋势,对抗激烈竞争的决战场!在这里,我找到了种种市场行为的落地,找到了理论和实操的结合点。同时,我也更加了解,只有理解公司的每一个部门,才能更好的和伙伴合作,达成最大共赢。很荣幸,在我的职业生涯里,会有这样一段,是涂满了销售的斑斓色彩。

      沉淀在Unilever---厚积薄发

      第三年的精彩轮岗正在进行时。回归到品牌建设部,其实是到了市场的最上游。研究消费者行为,体察品类发展趋势,找寻严谨的洞察,以指定未来三年,五年甚至十年的品牌发展计划。这不仅需要和中国大陆的各部门沟通协作,更需要有区域(亚太)视野甚至全球视野,以站在更高的平台上,实现公司的区域业务发展。联合利华就是一个巨大的学校,有超豪华的图书馆,有聪明的同学,有活力的操场,有来自五大洲的老师,帮助你积累厚重的工作经验和丰富的人生内涵。联合利华同时也是一个真实的竞争市场,巨大的组织架构,不断改进的工作流程,和日新月异的业务增长,激励每个人持续的能量爆发,最终会协同公司实现宏伟愿景。我相信在这里,会有更多的经历转化成经验积淀在我们的职业道路上,帮助我点亮未来,也帮助更多热爱联合利华的MT们点亮未来!

  • 5.3 玛氏,让我快乐成长 - 2011GMT 刘彦淳

    2011管理培训生,毕业于北京邮电大学

      首先啰嗦两句我的名字.小时候每个人第一次听到我的名字,都要反问一句:刘纯燕?跟那个儿童节目主持人金龟子一样耶!事实上除了第一个字相同,我们的名字就没有共同点了……彦,通常描述"博学之人";淳,是老爸老妈对我个性"淳朴"的期望.刘,彦,淳,这才是我的名字!说来惭愧,名字里美好的期望,通通没有发生在我身上.比如,"博学之人"这个词语跟我唯一的关系就是,鼻梁上挂着厚厚的眼镜.下面来分享我的故事吧.

      缘起,幸福的"巧合"

      三人组队的特殊"入场要求",造就了我懵懵懂懂认识玛氏的缘分.这是我正式投出的第一份简历,第一次参加的小组面试,第一次面对的案例分析,第一次拿到的offer……最终,也成为了我结束近20年的学生生涯,踏入社会的第一份工作!太多的第一次,有时让我也不禁怀疑,这一切的一切,是真实的吗?大家都说,找工作其实还要靠缘分.那么我的缘分,就是这一场幸福的"巧合".玛氏之于我,不只是一份工作……

      初探,偷偷"爱"上你

      在毕业前,我幸运的来到公司进行了为期几个月的"提前体验",在人事部负责可持续发展项目,招聘流程标准化等工作.很幸运的,我亲身体会到了传说中的玛氏工作氛围.每天清晨蹦蹦跳跳的和每个人握手问好的人事总监Yeek,在各种场合都能侃侃而谈的上级经理Neal,负责2011GMT项目招聘的精致上海小美人陈小Fer,还有这样那样个性鲜明的Trainee兄弟姐妹们.信任,来自于对我这样初来乍到小兵赋予的重要责任;关心,体现在每个同事的热情帮助和支持;眼界,开阔于每天充满创新的工作环境.玛氏之于我,不只是工作,更是广阔的舞台.这样的"你",让我不由自主的偷偷对"你"芳心暗许.

      扬帆,挑战无极限

      终于脱下硕士服,告别美好的学校生涯,正式加入公司.我的第一个轮职在工业工程部门.于我来说,工业工程意味着完全陌生的知识体系,从未接触过的新环境和随之而不断涌现的新挑战.意料之外的这些挑战,让我的心中也不觉产生了落差.帮助我找回热情,变落差为动力的,是这一群可爱的同事们!冷幽默的"华姐",智力题小王子"阿文",一句歌王"涛哥",还有霸气但是亲切的上级经理Q姐,眼神电力十足且帅的掉渣的"馒头"Serg……无论再忙,他们都会抽出时间指导和帮助我,让我在学生妹到职场菜鸟的"过渡期"中完美变身.即使是最高层的"老板"们,也时常在你触手可及的范围之内,只要主动一点,你就能直接从这些经验十足的老板身上获得闪光的灵感.原来,接手挑战的工作,建立有效的沟通,才能释放进步的无限可能.玛氏之于我,不只是工作,更是不断的成长和关爱.

      未来,把"热情"放飞

      掰着手指头算算,我与玛氏的故事也有不短的历史了.但是故事的下一章,精彩还在继续.同事们都说,我的优点是"热情,热情,还有热情",殊不知,我的热情也来自于空气中愉快的氛围.随手可及甜蜜的巧克力,宠物办公室里悠闲的狗狗,总是我们笑容的来源.人事部的旗袍唐装Mufti Friday,"血战"的重庆麻将,以及激烈的K歌大赛;I.E的每日"数字智力题"和"生僻字"有奖竞猜,愉快的outing event和拉近彼此距离的杭州之行……即使是繁忙的工作中,大家也不会忘记互相关怀和鼓励,也正是因为这样,我们每一天的工作,才会充满乐趣.玛氏之于我,不只是工作,更是无限的乐趣.

      不仅仅是工作,对于未来,我依然充满着不确定.但是加入玛氏大家庭的一段历程,让我决定,此刻抛开对未知的迷茫,尽情享受在"火星"的成长!

  • 5.4 我的Colgate之旅

    Orientation

      今年的Orientation被分成了两个part,一个是在5-6号的company introduction,一个是31号的入职培训。之所以在入职之前特意把我们拉去做company introduction是因为社招的一批人安排在那个时候做,为了避免资源浪费,也是为了节省boss们的时间,把我们trainee还有社招的员工放在一块做Orientation。

      Orientation是很重要的,我们除了要了解各个部门的名称、作用还有职能之外,还要对公司的culture有一个大致的了解。Colgate 最为重要的三个点是:Caring、Global Team Working、Continuous Improvement。对Caring的理解,我们是从自身开始体会的,高露洁对自己的员工还有消费者是非常关怀的。每个部门都会有自己的welcome meeting,例如我们marketing 部门在我们离开广州的前一天就用三个精美无比的蛋糕欢迎我们入职以及欢送我们去field rotation,搞得我们三个新人感动得要死。除此之外,在广州的一切安排,都会有HR的人指引着我们,到达广州的第一个中午,还有必胜客外卖在office里面等着我们。不管是什么时候,总会觉得有人在关心着我们,更好地促使我们归属感的产生。

      31号入职之后,我们有一天的拓展训练,主要是培养我们的团队精神,也是增进新人之间的了解。今年的trainee一共有14个,CDE(销售主任)有10个(后来东区补招了2个人)。这20多个人在短暂的一天拓展中更多地去了解自己的同伴,也很快地融入了一个整体之中,强烈地反应在每晚的"杀人"游戏中。在拓展中,会发给每人一个小册子,第一页有一封高露洁写给新员工的一封信,看了之后很感动,有一句话非常touchable。Colgate把进入公司比喻作成一个trip,旅程的要求里面有一栏"停留时间"--希望是永远。

      "如果在路上能够好好把握旅途中的点点滴滴,把失败和挫折看作旅途不可多得的珍贵礼物,拥有属于你自己的梦想,当你结束这段旅程开始下一段旅程时,蓦然回首,我相信你一定会看到自己从内而外发生的令人惊喜的改变。同时我也相信,这段旅程也会因为有你而更加精彩!"

      拓展训练

      很巧的事情,8月1号,在我们大家签署完一堆合同之后,去往南昆山的路上,我告诉两个同事,那天是我的生日。没有想过,那天的生日,我收到了所有同事的祝福。

      1号的晚上,我们要分组,24个人分为两个小组,自编队歌、队名还有队号。Colgate的人都非常有创意。一队起名"冰爽12",队歌借用"五星红旗(冰爽12),我们的骄傲",队号是"冰爽冰爽,我们最强!"我们二队就比较有创意了,队名为"全笑"(借用"全效"之意),队歌借用"We will We will rock (brush) you!",队号是"你我全效,大家全笑!"我们的队徽竟然是海盗旗的骷髅头加两把牙刷,反正是比较恶搞的事情呵呵。

      就要结束第一天的准备活动了,突然一个同事跟教练说今天是我的生日,要唱首祝福的歌。于是教练把昨天还有大昨天也是生日的我们三个Colgate新人拉上台,大家分别唱了国语、英语、粤语三首生日快乐歌,唱得我们快感动昏死过去了呵呵。 其实拓展并没有太多的训练项目,就是"背摔"、"圆木攀爬"、"攀墙",在烈日下大家出色地完成了各自的还有团体的任务,还理解了这些项目背后引申出来的意义,觉得受益匪浅,感触颇多。

      通过拓展的相互了解,我发现Colgate的新人都非常优秀,有钢琴十级的,有英语辩论赛的高人,有K歌之王,还有自己边走边打工转遍美国的孩子。大家都有同样的激情还有信心,一样低调的性格,一样喜爱自己的职业的表情。可以说,我很喜欢这群同事,喜欢大家在一起的时光。

  • 5.5 在安利两年

    首先说明一下,本人是曾做了两年安利,最高成绩只有6%,是属于不成功的人.当然,我也不是属于懒惰的人,还算勤奋,并曾得以单独和皇冠傅后坚先生合影.虽然没有成功,最后无奈退出了,那是1998年国家禁止传销令颁布的一年.之后就离开了安利.看了许多方面的资料,正反的意见都有,大家都有自己的道理,所以本人只想公正说一下个人见解.
    1.安利的产品绝对是好产品,因为本人真正用过不少.不过价格偏高,至少在中国市场来说,国人的消费能力远不能比国外.当然,我不否认某些产品其持久性,耐用性.但对于大多数只有几百元工资收入的人来说,产品无论质量多好,都已经不是最主要的了.人首先要基本生存下来,才能谈的上品质,难道不是么?如果一样生活消费品要花去某人月收入的三分之一,我建议你还是不要想他推荐了.
    2.安利绝对不是唯一成功之路,也不能随便说便是灌输最好的事业.也绝对不是坚持就能成功的.抛开一切的制度,理念,奖金分额,等等,大家如果仅仅从成功者的比例来看,安利绝对只是少数人能成功的事业.而且是难度相当大的事业.不说尊严,不说国情,无论现在说法的多么沸腾,多么棒,只谈成功率,安利并不是容易成功的事业.所以安利上课是灌输的金字塔式的成功公式,其实是无意义的.所以某些上线的授教上课方法有误导人的倾向.当然,希望下线尽快加如这份心情可以理解.
    3.每个国家的国情不同,所以不必搬弄安利在世界的地位,销售额多少做为理据.中国就是中国,走的是有中国特色的社会主义.所以对未来的前景,没有人能100%预测.你可以有你对国情的信心,可以搬出证据说现在国家出了什么政策,不必担忧之类的话语,但地球10年后会发展成什么样,没有人能说的准.就象苏联可以令人诧异的解体,就象在计划经济时代,也无人能想到中国目前的市场经济搞的多么火红.当然,也没人预测1998年那个令人心寒的传销业的毁灭一击.对未来,我们能说清楚什么?
    4.安利是合法的传销.这是我的个人理解.如果完全抛开"传"字,直销也不再是直销.没有一个传字,安利也无法维持现状及其各类制度.
    5.如果条件允许,我会选择安利的产品,因为确实好用.但从事安利的人,不必勉强别人一定要加入这份事业.如果每个人都在做安利,世界那么多的行业工作都没人专心去做,世界早已崩溃.在地球上,每个人都有自己的位置.
    6.我当初既然选择了安利,就不会后悔,即便目前已经早已脱离.安利毕竟给了我青春曾有的激情,证明自己曾经在人生的某个阶段,年轻过,激情过,这就足够了,这已经是我的人生的一笔财富,我不后悔.
    最后,祝愿所有从事着安利事业的人成功!也希望正驻足观望徘徊在安利门口的人,有个清醒的认识,天下没有绝对的东西,天下没有免费的午餐.彩虹总在风雨后,没错!但要记得,风雨后不总是有彩虹!
    一份耕耘,未必有一份收获,安利绝对不是等价的一加一等于二的公式.

6. 求职礼包

  • 6.1 宝洁

    公司网站 http://pg.dajie.com/ 

      公司简介

      始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度,公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

      该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七,在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。欧洲联盟13日对日化巨头宝洁公司和联合利华公司处以3.152亿欧元(约合4.567亿美元)罚款,理由是这两家跨国企业联手操纵欧洲市场的洗衣粉价格.

      一九八八年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业-广州宝洁有限公司,从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂,员工总数超过六千三百人,在华投资总额超过十亿美元。

      二十年来,宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展,主要表现在:建立了领先的大品牌

      宝洁公司是中国最大的日用消费品公司,大中华区年销售额超过二十亿美元。海飞丝、飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。

      业务保持了强劲的增长

      中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。目前,宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位,销售额也已位居前五位。

      建立了出色的组织结构

      伴随着公司的业务发展,宝洁的中国员工得到了迅速的成长。如今,在宝洁大中华区,越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位,中国籍的员工占员工总数的98%以上,宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。

      承诺做模范企业公民

      二十年来,宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过五千四百万元人民币,用于教育、卫生及救灾等各个方面。例如:宝洁在1996-2005年期间向希望工程累计捐款两千四百万元人民币,在全国27个省、自治区兴建了100所希望小学,是在华跨国公司中希望小学数目最多的公司。

      展望未来,宝洁将秉承公司的根本宗旨,成为并被公认为全球最优秀的日用消费品公司。宝洁将以“亲近生活,美化生活”为本,努力向中国的消费者提供更多、更好的品牌产品及服务,使他们的生活日臻完美。

  • 6.2 高露洁

     http://9.f1.dajieimg.com/n/image/T1xxKTBmd_1RXrhCrK_m.jpg 


      公司网站 http://colgate.dajie.com/ 

      公司简介

      高露洁棕榄有限公司是全球领先的日用消费品公司,拥有200多个国家的40,000多员工,在口腔护理、个人护理、家居护理和宠物食品等方面为大众提供高品质的消费品,其中有很多是广大消费者耳熟能详的全球著名品牌,如高露洁、棕榄、Ajax、Protex、Irish Spring、Fab、Mennen、Simply White和Hill's Science Diet等,特别是在口腔护理、液体香皂和腋下护理领域,在全球具有明显优势,在其他领域,高露洁也有一大批在日用卫生方面为全球消费者所熟知的品牌。

      核心价值

      关怀备至、团队合作和不断改善。这些价值不仅反映在产品质量和企业文化上,还是我们服务社会奉献社会的体现。

      在中国刷出个大市场

      1992年10月23日,高露洁棕榄公司在广州经济技术开发区三万平方米的土地上,创立了它在中国的第一家工厂。十年之后,公司在中国累计投资已达1亿美元。十年辛苦不寻常,现任高露洁棕榄公司副总裁兼中国区总经理方宝惠,见证了公司从建立到稳固、增长和现在优势拓展期的全过程。

      1993年,当37岁的方宝惠在高露洁棕榄公司美国总部接受任务,前往中国担任合资企业外方总经理时,已经是公司的全球财务总监。万事开头无头绪。“被调来中国工作时,我对在中国经营管理第一家合资企业的前景并不明晰,但我们知道,中国是一个具有无限机遇和挑战的蓬勃发展的市场。根据在美国总部17年的工作经验,我为自己制定了目标:在中国成为牙膏和牙刷生产企业的第一名,销售额每年达到3亿美元。”回首往事,人到中年的方总经理已初步实现了当年的弘愿。

      一年走,一年来,方总经理亲历了十年来高露洁棕榄在中国走过的每一步。1994年春,美国高露洁棕榄公司总裁马可一行来到中国,第一次视察该公司在海外的第76家分公司,并决定对中国增加投资,除生产世界名牌产品高露洁牙膏和中国名牌洁银牙膏等主要产品外,积极发展其他口腔保健用品。

      1995年11月,总投资为8980万美元的独资企业———广州高露洁棕榄有限公司成立,1997年开始经营运作,方宝惠担任公司董事长。也就是在这一年,方宝惠因其优异业绩被提拔为公司全球副总裁。1998年春,高露洁全效牙膏在广州投产。1999年,在投资中国市场7年后,高露洁获得品牌市场占有率第一,第一次实现10亿元人民币的销售额,与经销商实现直接电脑联网,进入香皂和沐浴露市场。2000年春,公司与江苏三笑公司合资,成立高露洁三笑有限公司,就这样一步一步走了过来。

  • 6.3 玛氏箭牌

     http://9.f1.dajieimg.com/n/image/T1pxKTBbC_1RXrhCrK_m.jpg 


      公司网站 http://wrigley.dajie.com/ 

      公司简介

      箭牌公司在中国的品牌组合包括“绿箭”( Doublemint )、“ 黄箭”(Juicy Fruit )、“白箭”(Wrigley's Spearmint)、“ 箭牌咖啡口香糖 ”(Wrigley's coffee gum)、“益达”(Extra )无糖口香糖、 “劲浪”(Cool Air )超凉口香糖、“大大”( Ta Ta )泡泡糖和“真知棒” (Pim Pom ) 棒棒糖等。

      2004年11月15日,箭牌宣布,公司将以14.8亿美元现金收购卡夫食品(KraftFood)的糖果业务,从而令业务延伸至其它糖类产品。这笔交易包括卡夫的Altoids牌薄荷口香糖、LifeSavers糖果、CremeSavers糖果以及Trolli橡皮糖和Sugus瑞士糖等品牌,这些业务共占到卡夫全球营收的1.5%。

      箭牌糖类有限公司(Wm. Wrigley Jr. Company)是国际糖果业界的领导者之一和全球首屈一指的口香糖生产及销售商。箭牌中国目前在广州经济技术开发区、广州市番禺区和上海市松江工业区设有三家工厂。  箭牌公司生产的"绿箭"(Doublemint)、"黄箭"(Juicy Fruit)、"白箭"(Wrigley's Spearmint、"益达"(Extra)无糖口香糖和"劲浪"(Cool Air)超凉口香糖、"大大"(Ta Ta)泡泡糖、"真知棒"(Pim Pom)棒棒糖等品牌产品在中国消费者当中具有相当高的知名度和美誉度。根据华南国际调查公司(Research International) 的消费者调查,箭牌产品的知名度高达99%。在2003年3月由国家工商行政总局、国家商标局、商标评审委员会、中央电视台等单位共同举办的 "第三届中国商标大赛"中,"箭牌"商标荣膺"中国人喜爱的十大外国商标"殊荣。2004年10月"箭牌"获得英国"超级品牌"机构在中国颁发的"超级品牌"称号。

      作为一家一贯主动承担社会责任的企业公民,箭牌公司多年来积极支持中国的环保、教育和卫生事业的发展,近年的公益活动包括:2003年5月向中国防治非典工作捐赠了价值人民币309万元的物资,并发起一项整合公关活动呼吁人们"刷新心情,让爱'传染'";2003年10月宣布设立"箭牌中国教育基金",并在随后的三年里将三批总值近100万元人民币、总数约6万册的"箭牌希望图书室"优秀少儿图书分别捐赠给了广东省、四川省和甘肃省的共60所贫困小学,并在受赠地组织读书助学活动;2004年和国家环保总局宣教中心联合举办"箭牌杯"全国青少年环保创意大赛,等等。

7. 延伸阅读

  • 7.1 宝洁:招聘考察“价值观”

    宝洁公司(P&G)是一家跨国日用消费品公司,有着100多年的企业发展史。迄今为止,在《财富》杂志每年一度的企业知名度调查中,宝洁共11次入选“全美十家最受尊敬的企业”。人们常常惊异于是什么让一家企业能够保持这样一种持续的发展状态?作为企业最重要的资源之一,探求宝洁在人才培养上的特色,或许能揭开它“长寿”的奥秘。

      招聘这一环节在宝洁人力资源工作中占据非常重要的地位。宝洁认为,招聘是人才培养的起点。如果起点的质量不高,那么不仅后续的许多培训会事倍功半,而且会影响到公司各项决策的执行。因此,宝洁非常看重招聘环节。

      宝洁的校园招聘在理念、程序与方法及招聘人员配置等方面,都具有一套独特的系统和做法。另外,校园招聘也为宝洁带来了品牌价值,成就了宝洁最佳雇主的名号,确确实实增加了其在人才市场上的竞争力。

      宝洁奉行的是以内部培养提升为主、引进为辅的人力资源策略。这种策略便注定其要关注校园里的大学生,同时,对新进人员要进行有计划、系统、全面的培养。在这个过程中,人力资本的投资代价相对于从人才市场招聘有经验的人来说,也是比较昂贵的。因此,这就要求企业首先必须选对人。

      宝洁从校园里专门选拔那些具有五个核心价值观的人才进入公司并加以培养,即领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜和诚实正直。“信任”是看人讲不讲承诺,代表一个人的品质;“积极求胜”是考察一个人是否具有进取心;“主人翁精神”主要考察人的工作态度。

      以中国为例,在进行校园招聘时,宝洁一般很少固定几个学校或几个专业,而是全面开放的。从网上申请开始,宝洁会组织一些校园宣讲会,由各个部门的高级经理介绍各自的部门是做什么的,人力资源部则具体介绍对应聘者有什么总括性要求。然后,公司把选择部门的权利交给学生,而不是由人力资源部来分配。

      招聘最初是在网上申请,然后宝洁会安排一些笔试。笔试不带任何感情色彩和文化倾向,主要考察应聘者的认知能力和英文水平。笔试过后,还会有两轮面试。

      通过第一轮面试的学生,宝洁将出资请应聘者到广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试。为了表示宝洁对应聘者的诚意,除提供往返机票外,面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。从面试环节开始,宝洁会根据其独有的胜任力模型来进行评价。比如,考察领导才能,宝洁会根据领导才能的不同等级,做出一些具体的行为描述,把能够细化或者具体化的指标与应聘者的具体行为联系起来。

      正如宝洁所言,做好校园招聘不是简单的技术问题,而是文化理念问题。消费者、品牌与员工是宝洁发展的三座基石。宝洁怀着对新人的感激之情,遵循着培养人的理念,吸引着未来的员工和客户。三座基石也在一届又一届宝洁新人的锤炼下越来越坚实稳固。

  • 7.2 联合利华防霾2000员工在家办公 被称“业界良心”

    进入12月以来,上海空气质量一直处于令人担忧的状态,人们纷纷减少了在户外活动的时间。但长时间处于室内的人们,尤其是每天“朝九晚五”在办公室忙碌的白领,也发觉情况不对劲:咳嗽声此起彼伏,出现过敏症状的也不在少数;开会的时候,不少人都表现出厌倦、情绪低落等情况,工作效率也受到拖累。这难道也都是雾霾惹的祸吗?晨报记者昨天调查了上海办公室里的“防霾”状态。

      上周五,联合利华上海办公室的近2000名员工都收到了一封让他们雀跃的电子邮件:“除十分必要及紧急的业务,请大家下周一(12月9日)在家办公。”

      公司高层在飞机上拍板

      晨报记者昨天向联合利华中国区副总裁曾锡文求证,曾锡文确认了这一消息,并解释说,所谓“在家办公”并非外界以为的“放假”,而是所有员工可以通过邮件、电话会议等方式,在家里完成工作,而不需要在办公室工作。

      这次“在家办公”的决定是在上周五决定的。当天,联合利华高级副总裁兼北亚区负责人和人事副总裁从东京飞到上海,降落时看到了灰蒙蒙的雾霾。一下飞机,他们立刻决定下周一上海员工在家办公,并且取消下周二的北亚区高层经理论坛。“听到这个消息,员工当然非常欢迎。”曾锡文表示,当时已经接近下班时间,除了群发邮件之外,还在班车上逐一通知。

      据记者了解,这并不是联合利华第一次采取全体员工在家办公的政策,在前两年台风季时,也曾临时做出过类似决定。

      上班族赞赏“业界良心”

      另外,工程软件公司Autodesk也在上周末通知员工,即日起至警报解除前,任何正式、非正式员工在经理许可下,都可以在家办公以降低雾霾对身体的危害。此外,还有多家企业做出了类似决定。

      对于这些在雾霾天允许员工在家办公的企业,不少上班族一致赞赏为“业界良心”,并且在微博、微信上呼吁“雾霾天在家办公”。

      还有不少企业虽然没有“在家办公”,但紧急向员工发放了口罩等防护用品。不少白领在微博、微信上晒出公司送出的口罩,其中大部分为N95等可防护PM2.5的专业口罩。

      一位资深人事管理人员告诉记者,在遭遇恶劣天气等突发情况时,在全球范围内,越来越多的企业开始采取“在家办公”的方式,“现在远程办公条件已经十分完善,发生雾霾、台风等突发情况,让员工在家工作,既考虑了员工的健康和安全,也不会影响企业的办公效率”。

  • 7.3 玛氏连续第二年荣登《财富》杂志“美国100家最适宜工作的公司

    玛氏公司荣登《财富》杂志“2014年美国100家最适宜工作的公司”排行榜的第76名,比2013年上升19个名次。该榜单已连续发布17年,旨在嘉许具有出色企业文化的企业。

      今年,玛氏再次从数百家参选企业中脱颖而出。根据甄选流程,所有参与评选的企业都要完成一份雇员调查和一份深度调查问卷以了解该企业开展的员工活动和企业实践。该榜单的发起者——卓越职场?研究所以调查结果为基础,运用其独特的研究方法,从可信度、尊重、公平、员工自豪感和同事情谊这五个维度对每一家参选企业进行评估。卓越职场?研究所在调查中发现,当员工能够持续信任其他共事者、对自己的工作怀有自豪感并和同事相处融洽时,他们就会认为自己所服务的公司是最适宜工作场所。

      “优秀的人才成就伟大的企业。玛氏同事们是公司企业文化、成功的品牌以及跨越数代持续增长的坚定基石。”玛氏公司总裁Paul S. Michaels如是说,“在玛氏,我们致力于为同事铺设长久而有回报的职业发展道路。为此,我们在人才培养与发展方面投入巨大。这使得我们在提高团队能力与保留最优秀、最杰出的人才方面受益良多。同事们持之以恒把玛氏打造成最适宜工作的公司所作出的努力得到了《财富》杂志的认可,我们倍感自豪。”

      “我们很自豪能够编制这样一份最适宜工作的公司排行榜,并以此认可各个领域的商业翘楚。”卓越职场?研究所首席执行官ChinaGorman说道,“入选榜单的企业证明了如何对待员工与企业的业务表现之间有着紧密的联系,我们有希望看到,在未来所有的企业领导者都能明白,伟大的企业必须始于以人为本的战略。”

      2014年4月,玛氏公司董事会成员Victoria B. Mars女士将出席在美国路易斯安娜州新奥尔良市举行的“2014年卓越职场?年会”,并发表主题演讲。届时,Victoria女士将就“创造最适宜工作场所的关键要素及如何依托企业文化提升业务和员工业绩”分享其独到见解。

      “我非常荣幸能在2014卓越职场?年会上发表演讲,并作为玛氏同事、玛氏董事会成员及玛氏家族的代表分享我的个人体会。同时,我也十分期待在会上与其他出席嘉宾学习交流各自在创建最适宜工作环境方面的经验。”Victoria女士表示,“玛氏家族和玛氏公司的管理团队始终致力于创造一种让所有同事都能找到工作意义并收获丰富领导经验的企业文化,从而帮助他们在团队合作的工作环境中实现个人和事业上的成长。”

      2013年11月,玛氏公司在首个全球卓越职场排行榜——“全球最佳跨国公司”排行榜中排名22位。该榜单认可了过去十几年玛氏内部执行管理层和高级管理层中女性所占的高比例,目前达38%,以及女性管理层所占的比例以每年1%的速度逐年提高。此外,根据美国新闻网站Buzzfeed在2013年11月的报道,玛氏公司凭借为员工提供免费糖果及允许带宠物上班的额外福利,名列“为雇员提供最酷福利的雇主20强排行榜”第三名。

      2013年,玛氏在全球有19个国家或地区的公司荣列当地“最适宜工作的公司?”榜单(括号内为名次):阿根廷(6)、奥地利(4)、比利时(5)、巴西(24)、中美洲(5)、智利(8)、丹麦(14)、芬兰(8)、法国(3)、希腊(5)、爱尔兰(1)、意大利(3)、日本(25)、韩国、波兰(7)、葡萄牙(7)、西班牙(10)、瑞士(9)和美国(95)。同时玛氏公司还在卓越职场?研究所发布的“欧洲最佳跨国公司25强”中排名第16位。此外,2013年玛氏还荣登以下国家的最佳就业场所榜单:英国《泰晤士报》雇主百强榜单第58位、墨西哥超级雇主榜单第6位、怡安翰威特公司发布的泰国及澳洲最佳雇主榜单。

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