复星

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1. 公司介绍

  • 1.1 复星集团概况

    复星集团创建于1992年,是中国最大的综合类民营企业。 复星集团拥有医药、房地产开发、钢铁、矿业、零售、服务业及战略投资业务。

    复星坚持扎根中国,投资于中国成长根本动力,探索实践“中国动力嫁接全球资源”。

    目前,复星已稳居中国企业前100强,并连续多年名列中国民营企业纳税总额前茅。2010年位于中国民营企业500强利润第2位、资产第4位、纳税第4位、营收第14位。集团旗下产业业绩稳定增长,在各行业内细分市场处于领先地位。纽约时报将其比作迷你版的伯克希尔·哈撒韦公司,而英国金融时报更将郭广昌先生称作“中国自己的巴菲特”。

    复星的诞生受益于中国改革开放政策,1992年小平南巡讲话鼓舞了4名复旦大学毕业生,创业激情由此而生。自复星创业始,我们始终坚持“修身、齐家、立业、助天下”的企业核心价值观,紧紧把握中国经济发展不同阶段的主要动力,敏锐地抓住了各阶段的高成长行业,从而获得了快速发展。

    在追求商业价值的同时,复星亦积极投身中国商业生态和自然生态的改善,助力于中国经济和中华文化的复兴,努力做好企业公民,积极履行社会责任。

  • 1.2 复星集团历史

    复星的诞生受益于中国改革开放政策,1992年小平南巡讲话鼓舞了4名复旦大学毕业生,创业激情由此而生。自复星创业始,我们始终坚持“修身、齐家、立业、助天下”的企业核心价值观,紧紧把握中国经济发展不同阶段的主要动力,敏锐地抓住了各阶段的高成长行业,从而获得了快速发展。

    在追求商业价值的同时,复星亦积极投身中国商业生态和自然生态的改善,助力于中国经济和中华文化的复兴,努力做好企业公民,积极履行社会责任。

    2009年荣誉

    荣获荷兰CRF授予的「中国杰出雇主」奖

    荣获「21世纪中国最佳商业模式创新奖」

    名列由中国企业CSR研究中心等机构主办的「2009中国企业社会责任榜100强」第八名,并荣获中国企业社会责任特别大奖

    「FOSUN复星」商标被上海市工商行政管理局评为上海市著名商标

    集团董事长郭广昌荣获《中国企业家》杂志社评选为「2009年度最具影响力的25位企业领袖」

    复星荣获「CCTV60年60品牌」

    荣获《南方周末》中国企业社会责任评选之中国内地民营企业创富榜第三名

    2010年荣誉

    《福布斯》杂志全球2000强第1264位

    中国企业500强利润第81位

    中国企业500大营业收入第91位

    中国500最具价值品牌第58位

    2011年荣誉

    荣获《财富》2011中国企业500强第81位

    2011中国企业效益200佳第88位

    2011中国民营企业500强资产第6位、纳税第10位、税后净利润第11位

    2011上海市民营企业100强第1位

    集团首席执行官梁信军在西班牙瓦伦吉亚的第七届欧亚思全球中国商务会议中荣获「年度中国商业领袖」奖

    复星资产管理集团荣登国内最大的私募股权研究机构-清科集团2011中国私募股权投资机构排行榜第八名

    复星资产管理集团CEO梁信军获得2011年度中国私募股权投资家10强称号

    全国非公有制经济十大先进典型事迹报告会在京召开,复星集团入选中国非公经济十大典型

    荣获《南方周末》「2011中国(内地)民营企业社会责任创富榜」第四名

    复星国际凭借企业成就和社会责任感在今年的新加坡 World Entrepreneurship Forum 上被授予"世界企业家奖"

    2012年荣誉

    "2012年福布斯全球企业2000强榜单"第1136位

    第六届中国品牌节最高奖"华谱奖"

    "2012中国企业500强"第181位 (中国企业联合会和中国企业家协会)

    "最具全球竞争力中国公司"20强 (罗兰贝格管理咨询公司与《环球企业家》杂志联合主办)

    2012上海企业文化成果优胜单位 (上海市企业联合会、上海市企业家协会)

    《2012年最具创新力的中国公司》25强 《财富》(中文版)

    "2012中国企业社会责任榜"100强

    中国企业社会责任评选年度最佳企业 (南方周末)

    2012年最佳企业管治金奖(香港财资杂志)

    2012年度私募股权投资机构50强"第三名 ( 清科)

    2013年荣誉

    复星国际荣获2013年《福布斯》全球上市公司2000 强第1019 位

    复星国际荣获2013年《财富》中国500 强第100 位

    复星国际获获《财富》杂志2013年50 家“最受赞赏的中国公司”之一

    复星集团在“2013 中国企业国际化指数排行榜”综合得分名列第四

    复星国际副董事长兼首席执行官梁信军荣获“2013年度华人经济领袖奖”

    复星国际荣获国际《财资》杂志颁发的“3A企业大奖-最具潜力中国企业之市场开拓先锋企业奖”

    复星获得清科集团颁发的“2013年中国私募股权投资机构50 强”第三

    复星国际荣获香港股票分析师协会颁发“2013年最佳上市公司年度大奖”

    复星国际副董事长兼首席执行官梁信军荣获香港董事学会颁发“2013年度杰出董事奖”

    复星集团在2013年全球品牌峰会上荣获“中国最佳全球品牌奖”

    复星国际2013年CSR报告荣获享有年报奥斯卡美誉的International ARC Awards 颁发版式设计铜奖

    复星集团获得2013“品牌中国”最高奖项“华谱奖”

    2013中国企业社会责任年会上,复星集团荣获“年度CSR最佳企业奖”称号,复星保德信青少年社

    区志愿奖项目荣获“2013年度责任案例奖”

    复星集团获《中华英才网》颁发的2013“华东区最佳雇主”称号

    复星集团荣获《经济观察报》2012-2013 年度“最受尊敬企业奖”

    复星集团荣获2013年《央视网》颁发的“中国信用企业”荣誉称号

    复星国际荣获国际《财资》杂志颁发的2013年“最佳企业管治金奖”

    2014年荣誉

    复星国际荣获2014年《福布斯》全球企业2000 强第751位

    复星国际荣获《亚洲金融》(FinanceAsia)杂志颁发的“2014年亚洲最佳公司”之“最佳管理公司”称号

    复星资本获投中集团颁发的2013年度“中国最佳私募股权投资机构Top10”

    复星集团被授予“创建非公有制企业党建工作阵地建设示范窗口”

    复星国际荣获《亚洲企业管治》2014年亚洲卓越大奖之“最佳投资者关系企业”奖

  • 1.3 复星集团主营业务/品牌

    在复星的发展历程中,我们积累了深厚的产业基础和渠道网络,并通过实践证明复星所具有的核心优势是投资能力。为充分发挥复星的投资优势,我们大力发展资产管理业务。同时,复星还将继续向以保险为核心的投资集团转型,以对接长期优质资本,将复星的投资能力与保险有效嫁接,践行复星的价值投资理念。
     http://9.f1.dajieimg.com/n/image/T1vxATBbYT1R4cSCrK_m.png 

  • 1.4 复星集团文化/价值观

    汇聚成长力量

    凭借我们对市场的敏锐洞察力和判断,复星能有效汇聚资金、人才等资源。我们能够持续发现投资机会、有效优化管理被投资企业、并与我们的业务伙伴一同成长。在过去的20年,复星一直致力通过持续发现投资机会、持续优化管理、以及持续对接优质资本,以创造价值。通过汇聚成长力量,我们将变得不一样。

    “通‧融”思维

    “通‧融”是生命萌发与成长的根本,也是集团核心团队给予复星快速发展的最大期望。面向未来,复星将用“通‧融”的思维模式,通过跨平台投资、运营和管理的相互融合、无缝衔接,让资源无边界流动;每位复星员工也将植入“通‧融”的思维,凝聚智慧,共同实践,让复星成为不断成长的有机生命体。

    复星的核心价值观

    复星确立了「修身、齐家、立业、助天下」作为公司的核心价值观,此核心价值观体现于:

    修身

    坚持规范透明运作,在不断的学习中实现自我价值的持续提升,这是修身的核心。从每个员工到整个组织,都要自强不息,学无止境。

    齐家

    企业要想发展,必须铸造一个志同道合的团队。一个有着共同文化认同的杰出团队才能成就奇迹;经过20年风雨的考验,复星的创始人团队一直精诚团结,也为团队文化树立了一个典范。

    立业

    立业意味着要创造价值,企业要在行业内有竞争力,就必须在不断变化的商业环境中充满活力并有持续创造价值的能力。

    助天下

    有能力、有社会责任感的企业,要做好企业公民,认同最广泛的社会价值观,与利益相关方(股东、员工、社会等)分享发展成果并营造和谐的社会氛围。

  • 1.5 复星集团工作地点

    北京、上海

2. HR答疑

  • 2.1 复星医药校园招聘FAQ

        1、我该如何投递简历?
        答:您可以到智联招聘网站、大街网等网站进行投递,以及宣讲会现场投递。
        2、贵公司对应聘者的学历要求是什么?
        答:我们对应聘者的学历要求有本科、本科以上、硕士、硕士以上。不同的职位有不同的要求,请您仔细查看相关的公告。
        3、贵公司会在哪召开宣讲会?
        答:我们拟定将在重庆召开宣讲会。
        4、公司会对于员工会进行培训吗?
        答:我们公司对优秀的入职者是有培训计划的,本公司2008 年推出了管理培训生的招聘和培养计划。
        5、请问复星医药2012夏令营营员招募是什么活动?
        答:在这里夏令营营员不仅可以参加企业文化讲座、高管面对面、团队建设、成员企业参观、员工职业发展讲座、行业前沿讲座等帮助你走进企业、走进职场的活动;还可以参加由复星医药精心设计的商业游戏、辩论赛、商业挑战赛、研发立项模拟等激发潜能、挑战自我的活动。

3. 薪酬待遇

  • 3.1 复星集团职业发展

    "修身"简而言之即为学习。在复星,我们始终倡导不断学习的文化。因此,我们致力于帮助员工和公司一起不断成长。我们创建了复星管理学院,旨在帮助员工个人和职业发展,达到他们能力的巅峰状态。

    1.新员工培训

    作为新人,你将通过这一最初的培训项目获悉:

    公司的核心业务和主要板块

    公司的历史和文化价值观

    员工可享受的福利和服务等

    在公司建立初步的人脉资源

    此外,每个季度,我们还将组织季度新员工培训项目。你将通过培训了解:

    创始人的心路历程和创业最初

    公司整体的战略和规划

    体系内的其他板块的同事,从而拓展人脉

    参观下属产业公司,了解业态

    为了帮助新员工尽快适应新环境和新岗位,我们特设带教制度:

    为每位新员工安排一位有经验的带教老师

    他会根据你的情况,结合你的个人意见制定相应的带教计划

    在此期间,他会与你保持紧密的联系,为你提供各种辅导项目,帮助你更快地熟悉公司;同时,他也会为你的职业发展给予一定的建议

    2.员工持续发展

    复星集团将员工个人能力的提升、个人价值的持续增长作为公司人才战略的重要目标,力求员工与公司共同进步,共享发展成果。

    通用技能培训帮助员工更好掌握日常工作中必备之技能,提高办公效率、熟练工具运用,并强化沟通能力。课程涉及范围广泛,包括:Office办公软件、商务英语培训等。

    实例1:商业演示设计与信息有效传递——PowerPoint培训

    该课程从文本、色彩、版式、样式设计的基本技能,到高级进阶、精彩实战案例,多方位强化PPT制作的技能,切实提高路演团队及各职能部门PPT制作能力。

    实例2:Excel函数与统计特训

    从数据输入的技巧开始,内容涵盖逻辑函数、文本函数、财务函数、数据透视表和表格等。

    实例3:集团英语培训

    与英孚英语企业服务部合作,根据集团员工英语水平和业务需求,量身定制专业的英语培训解决方案。

    实例4:网络学习

    我们为每一位新员工开通了在线学习的账号,可以随时随地上线学习公司内网也提供各种培训咨询,包括讲座通知、高管访谈视频、课件等内容

    3.企业家培养

    作为复星集团传播现代管理理念、培养未来企业家的摇篮,复星管理学院以建立复星集团"黄埔军校"为己任,积极发掘员工中的明日之星,从战略的高度培养高管的远见和才干,为复星的发展提供持续动力。

    案例:总经理培训班

    该课程为期一年,内容涵盖领导力、人力资源管理、演讲技巧、有效沟通、问题决策等多个方面。为各部门或产业、公司总经理及以上级别高管提供助力,帮助他们提升自我修养、增强领导魅力、构建高效团队。

    4.专业培训

    复星管理学院会针对各部门的实际需求,量身定制具有高度专业性和实用性的课程,提升员工专业技能,同时加强部门或条线内部的业务沟通。

    案例:审计总监班、财务总监班、投资总监班、人力资源总监班
     http://9.f1.dajieimg.com/n/image/T1WWATByVv1R4cSCrK_m.png 

  • 3.2 复星集团薪酬待遇

    薪酬

    我们期望优秀的人才加入我们,并且愿意持续优化薪酬体系,为高绩效的人才提供更富竞争力的薪酬待遇。

    我们提供的薪酬福利:

    工资与绩效奖金

    年度基本工资

    年度绩效奖金(根据每年考核后的业绩结果发放)

    业绩收益分享奖励及其他专项奖励

    你的薪酬主要由如下因素决定,包括:公司业绩、部门业绩、个人业绩及外部市场薪酬状况

    期权奖励

    公司将提供期权来吸引、保留和激励高层管理人员和关键骨干员工

    利益分享与投资机会

    公司对投资人员及相关管理人士提供成功投资后的收益分享,并对符合条件的员工提供跟投的机会。

    福利

    医疗、保险和其它福利

    国家规定的社会保险

    补充公积金

    医疗:可享受门急诊和住院医疗相关费用的理赔

    保险:人身意外险、意外医疗险、公务旅行意外保险计划

    休假政策:年休假、探亲假、产假、陪产假

    节日礼品与特别礼金

    身心健康

    公司除了提供核心薪酬与福利待遇之外,还积极提供其它的员工服务,支持员工的身心健康

    提供体检及健身中心

    医疗咨询及服务资源

    年度旅游及文娱活动

    员工爆料:

    1、共同学习共同成长,定能让你找到方向。

    2、很好,氛围特别好,而且很能锻炼人

    查看更多复星集团薪酬福利待遇,请点击:http://www.dajie.com/corp/1001126/comment

4. 笔试经验

  • 4.1 关于笔试的注意事项

        近来关于笔试的报道太多了,有点看花眼的感觉,以下是我在寄托整理的一些注意事宜,希望对大家有用~~也希望大家多多补充~~--考试日期的选择不用取消你的考试日期,因为你的考试日期会由ETS为你取消,并且你会得到一本手册附录和一张考试登记表以及一封信向你解释你所面临的选择。你可选择:(1)不加任何附加费用将已报的机考考试转为2002年11月的笔试,(2)可以取消考试,并退回全部考试费。如果你选择将已报的机考考试转为2002年11月的笔试,那么你必须在附录所列的考试注册截止日期前将填妥的考试注册表寄回,并且你必须在注册表的第11项中填上你所报的机考考试日期,机考确认号码以及付费确认。如果你希望退费,请与ETS联系。
        --笔试GRE考试结构笔试的GRE包含5个部分。另外,一个为标明的预备考试部分将可能被包括进去,这部分可能出现在分析性写作部分后的任何一个位置。这部分的问题被用于预考试,可能用于将来的考试,得分不计入考试成绩。
        考试的时间最多可达3小时45分钟。每部分开头的指导指定该部分的问题的总数和该部分的时间。分析性写作部分总是第一个部分。Verbal和quantitative部分的顺序不定,包括一个未定的verbal或者quantitative预备考试部分。在考试过程中认真对待每一部分考试就像它记入分数一样。
        部分问题数量时间分析性写作Issue* 45分钟Argument* 30分钟Verbal(2部分)每部分38道题每部分30分钟Quantitative(2部分)每部分30道题每部分30分钟预备考试部分**不定30分钟*对于Issue,将给出两个短文题目,考生任选其一。对于Argument,题目不能选择,只有一个题目。
        **可能包含一个未定的verbal和quantitative预备考试部分,可能出现在分析性写作部分之后的任意位置。
        --笔试考试方式整个考试将通过笔试的方式进行。关于分析性写作部分,你将手写在提供的答题纸上。
        对于verbal和数学部分,你将在答题卡上进行涂卡选出答案。
        --笔试送分时间在考试后的大约六个星期,你的分数将送到你和你指定的接收人那里。
        --11月笔试,申请2003年入学第一,美国的大部分大学录取学生的截止时间是在1月1号以后,只有极少数优秀的大学在此之前,所以基本能跟上99%以上的申请。如果有一两所跟不上的话,怎么办呢?可以写信向录取办公室的教授说明一下,因为考试的突然改变,只有11月份的考试,首先给你考试的估计分数,到了考试成绩出来以后补进去。即使过了申请的截止时间,但是大多数学校原则上会作出让步。
        --8月份考托福,11月份考GRE来得及。如果托福考得不错的话,有一定的英文水准。对GRE来说攻三个难关,一个是词汇量的问题,我觉得背一本词汇书就够了。第二,阅读的速度问题,我觉得除了GRE阅读以外还要读其他东西,主要是从速度方面来看,提高阅读速度来读。第三就是作文写作的问题。千万不要害怕作文就不花时间去写。原来学生复习逻辑的时间用在作文上,你的作文就一定能拿高分。
        --笔试的题库与99年笔试实质是一样的,只是把逻辑分析变成作文,题量变大了许多的。从题库分析来说,不要去分析了。因为ETS已经在它发表的文章中间明确表示了,凡是在以前笔考和机考中间考过的题目再也不用了,所有的题目都是首次出现,一次用完,从此作废,所以这样的话不要考虑题库有多少。
        --现有资源分析这里的现有资源指的是除了机考复习准备的方法(可用性差了一些)以外的GTER集体创造的资源。现有资源包括太傻类反,填空大全,逻辑单题、组题、数学无忧等机考时代的精髓。先说逻辑,在11月的考试中,没有了逻辑(新题为:Verbal,Quantitative and Analytical Writing),所以逻辑的所有资料都没有作用了。数学和语文,为了维持GRE成绩的全球一致性和历史的延续性,命题的方式和内容不会有太多的变化,对于类反来说,太傻的作用还是有的,但是考虑到ETS可能了解了太傻网的一些详细资料,会有意出些新题,但是估计太傻+巴朗+红宝就够了;对于阅读来说,阅读难句的作用依然存在,好好用来训练自己的阅读能力吧。数学,对于中国学生来说,就是送礼的,看看数学无忧可能就够了;--复习应对措施参加11月考试的GTER,积极准备作文,确实提高阅读水平,认真背诵太傻和巴朗、红宝等,同时,找回笔考的应试方法(参见新东方早期的办班的讲义),加紧应试技巧的训练。中国的学生习惯于纸考。大量的中国学生复习GRE考试,都是用课本复习,都是用流行的材料复习,也就意味着你在进行纸考的训练。如果你原来进行笔考模考的训练,唯一的区别是时间上不一样,现在要做的就是调整做题的时间和速度,这是唯一要做到的事情。而参加考机考的同学,如果是真实复习的话,他在复习的时间上和复习笔考的时间上是一样的。
        --作文的复习在作文复习上其实比较简单,任何东西关键是万事开头难,我们很多人长到这么大,连中文的写作也没有练得太多,连中文都写得不太好。大家有一种感觉,什么东西做了一段时间后,就会感觉越来越顺手,写作也是这样的,最好的办法是多写,GRE所有作文的考题在网上都有公布,问题题和逻辑题有好几百道题,你只要看着那些题目,每天花半个小时练一两段,写多了自然顺手了。刚开始写的时候没有把握,尽可能照着有范文进行模仿,慢慢就变成了自己的语文。现在GRE的范文不太多,GMAT的作文考试和GRE有雷同之处,照着GMAT的范文来训练。任何学习过程都是先模仿、后重复,再创作,这样的话就达到了极致境界,达到熟能生巧的境界。

  • 4.2 关于笔试注意事项

        笔试并不是每家公司的招聘流程中都会涉及的环节。原因在于:一方面,大多数笔试作为简历筛选之后的第一轮,参加的人数比较多,成本比较高;另一方面,就一些对于专业的技术性要求不高的职位来说,对于应聘者的写作能力和分析问题的能力的考察也可以通过其它的途径来实现。比如,有的公司的申请表上有很多主观性的问题,这实际上就是在考察你分析问题和解决问题的能力,同是也考察了你的表达能力。
        和面试相比,笔试是一种相对初级的甄选方式。有的公司将笔试作为面试之前的第一轮甄选,主要目的是为了选出那些符合公司的企业文化,具有公司所希望的思维方式和个性特征的人。还有的公司则将笔试作为面试的一种辅助手段,侧重于考察那些在面试中考察不出来的素质,如书面表达能力等。对于一些技术性很强的职位,笔试则可能是主要的甄选方式。
        笔试的特点笔试是让应试者笔答事先拟好的试题,然后根据解答的正确程序予以评定应试者成绩的一种考试方法。笔试有三个显著的特点:⑴客观性。试题依据一定的内容和客观标准拟制,评卷依据客观尺度,人为干扰因素少,具有较强的区别功能。⑵广博性。试题可以多种多样,测试范围广泛,结果的可信度较高。⑶经济性。可在同一时间不同的地点,同时考核大批应试者,提高考试的效率。
        笔试的种类(1)专业考试 这种考试主要是检验应聘者担任某一职务时是否能达到所要求的专业知识水平和相关的实际能力。对于研究生,有些用人单位不考专业知识,只看本科生、研究生学习成绩和学习内容。有些特殊的用人单位要进行专业考试。如外资企业、外贸企业对应聘者要考外语,公检法机关录用干部要考法律知识。
        (2)智力测试 主要测试应聘者的分析和观察问题能力、综合归纳能力、思维反映能力。
        (3)技术测试 主要测试应聘人员处理问题的速度和效果,检验对知识和智力运用的程度和能力。
        (4)国家公务员资格考试 笔试科目为“行政职业能力倾向测验”、“写作”和“综合知识”。“行政职业能力倾向测试”主要测试从事机关工作必须具备的知觉速度与准确性、言语理解及运用、数量关系、判断推理、资料分析等五个方面的能力。“写作”主要测试综合分析与文字表达等方面的能力。“综合知识”主要测试作为机关工作人员应掌握的知识,内容涉及时事政治、中国近代史常识、自然科学知识及国家公务员制度知识等方面。笔试有中组部、人事不统一组织。题目较活,重点考察应聘者的反映是否迅速,思维是否敏捷。考试要注意按要求的时间准时到考场,不能迟到。考试时不要紧张,要注意字迹工整,卷面整洁,给评卷者留下良好的第一印象。
        笔试前的准备1、了解笔试内容,做到心中有数。
        2、了解笔试重点,进行认真复习。
        3、了解笔试目的,运用综合能力。
        4、熟悉考试环境,做到有备无患。
        5、保持良好的身心状态。
        笔试的方法和技巧1、保持稳定的心态。要客观冷静地对自己进行正确评估,想信自己的实力,要克服自卑心理,增强自信心。
        2、要掌握科学的答卷方法。毕业生拿到试卷后,要先通览一遍,然后先解答简单的题,最后再答难题,答题要掌握好主次之分。
        3、特殊情况特殊处理。对试卷中特殊的试题,毕业生千万不要慌张,不要失去信心,应该相信大家的水平相近,要认真分析作答。从这个意义上来讲,笔试考的是你的综合素质。
        4、注意字迹、卷面和考场纪律。毕业生一定要注意按规定的时间到场,不能迟到。
        答题要注意字迹工整,卷面清洁,因为有些用人单位并不特别在意应试者的考分稍许高低,而对应试者的认真的态度、细致的作风更为注意。考试绝对不能作弊或搞小动作,用人单位对这一点也尤为关注。

5. 面试经验

  • 5.1 面试注意事项

       好工作,面试最重要,那么我们应该注意一些什么问题呢?下面来看看相关注意事项面试前:掌控时间兵书上有云:“养兵千日,用兵一时”,现在真的要上战场了,你准备好了吗?求职者务必在面试前,了解一下未来公司的具体地址和方位。提前十分钟到达是最为理想的。在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到都是致命的,而提前半小时以上到达,往往会影响HR其他工作的开展。到达目的地后求职者应耐心等候,许多的公司会要求求职者填写一份求职简历,或是安排其他方面的测试等。
        面试中:沉着冷静,不卑不亢求职者在见到HR的时候,应该主动地和HR打招呼,问候对方,并且感谢HR给自己这样一个非常好的机会。这样的开场白会使HR感到自己非常受尊重,同时HR也会对求职者留下深刻的印象。如果求职者掌握了面试的基本模式,在面试前做足了准备工作,那么面试就没有什么可怕的了。一般HR在一开始的时候都会通过一些社交话题帮助求职者放松情绪,消除求职者的紧张戒备心理。
        在回答HR所有的问题时求职者要沉着冷静,不卑不亢。求职者不要因为对方是决定自己命运的一个关键人物,就在回答问题时故意讨好,巴结HR。这种假惺惺的回答既会让HR感到求职者是个虚伪的人,又讨不到HR的喜欢。注意事项:千万不要喧宾夺主。一些求职者往往经过了数次的面试以后,基本上了解了HR在面试中会提一些什么样的问题,一旦有开口的机会,就滔滔不绝起来,从自己的个人情况说到工作经历,再说到离职原因,最后说到个人脾性等等。这样的求职者是不会让HR喜欢的,试想求职者把HR要问的问题都说完了,那么你让HR问什么呢?有时候HR看一些求职者这么能说会道,干脆就问一些非常刻薄和离奇的问题。求职者要记住,自己是来争取工作机会的,不是来和HR唇枪舌战的,给HR发“战帖”可不是什么明智之选啊!
        面试后:注意事项终于捱到结束的时候了,终于回答完所有HR提出的既挑剔又尖锐的问题。但是往往许多的求职者在面试结束时的“不拘小节”露出破绽,致使“煮熟的鸭子飞了”,所以面试全过程需要善始善终。
        面试结束勿忘礼仪,面试后的注意事项不可忽略当求职者知道面试即将结束时千万不要在HR面前表现出浮躁不安、急欲离去的样子。因为HR在和求职者在一番“斗志斗勇”之后也会感到体力和脑力上的疲倦,HR希望得到求职者的充分尊重。聪明的求职者会起身表示告辞,同时用“同您谈话我感到很荣幸”或“感谢您给我这次面试机会”这样的辞令结束谈话。这样的辞令会令HR感到很舒服,自己的劳动得到了夸奖,当然对求职者的印象也就加深了。
        不要急于询问HR对求职者的印象面试即将完成时,事实上HR的心里早已有了答案:是否给求职者第二次面试的机会。许多的HR在结束时不管求职者成功与否,一定会给一个答复,这只不过是个时间、方式的问题(一般大约是在一个星期以内)。可是千万不要在当时就急切地询问“请问我下次的面试时间是在何时?”,或是“您认为我怎么样?”。
        HR是不会直截了当的回答这样的问题的,因为任何一个公司和企业都想让求职者知道被录用并不是一件轻而易举的事情,希望求职者在未来的岗位上能够珍惜这个工作机会。那么求职者也不必如此心急火燎的去揭开未来雇主的神秘面纱。

  • 5.2 面试交谈技巧

        在竞争激烈的就业市场中,一家好的用人单位门前常常会排着一个长长的求职队伍。等到终于可以和用人单位面对面的时候,一些毕业生往往仓促应战,不知道该如何同用人单位进行融洽的交流,也不擅于在和用人单位的交流中提出自己的要求。即便是用人单位给求职者一个提要求的机会,毕业生也往往因为准备不足而不知所措。不少毕业生还常为一些不恰当的提问或要求而被用人单位“亮红灯”。那么,毕业生该如何了解用人单位的招聘心理,并巧妙地从用人单位那里得到自己所关心问题的答案呢?
        首先,我们需要从侧面对计划去应聘的单位做一些必要的了解。比如:这家单位的规模、效益、薪资水平以及为员工 培训 和发展所提供的空间等。这些信息一般都能从用人单位的招聘启事和它的宣传材料中得到答案。接下来,我们还需要分析一下用人单位的一些基本要求。
        其实,用人单位最关心的无非是这么几个最基本的问题:
        一是你能否满足用人单位对所需人才专业水平的要求?这一点也是我们根据自身情况,看自己是否适合这家单位的重要标准。因为无论什么样的毕业生都不可能适合所有的用人单位,所以,毕业生应该事先确定自己的择业范围,使自己的专业或特长能与之相适应。这样才能在和用人单位的接触中,做到扬长避短。
        二是你是否有为用人单位持续创造效益的能力和热情?这是用人单位非常关注的问题。他们不愿意看到单位辛辛苦苦选进的人才,工作不了多长时间就把主要精力放到诸如跳槽、歇产假等别的方面去。部分用人单位不愿招聘女生也常常是因为存在这方面的顾虑。对此,毕业生只要有针对性地向用人单位展现自己的奉献精神和工作才能,打消用人单位的顾虑,也还是可以顺利通过的。

6. 工作感悟

  • 6.1 选择你所爱的 爱你所选择的

    台湾的证严法师认为,整个世界主要是由物质和精神二部分构成,他把大千世界的人分为四类:

    一. 贫中贫,钱少精神也匮乏者。

    二. 贫中富,钱不多精神却很丰富者。

    三. 富中贫,钱多精神匮乏者。

    四. 富中富,物质精神双丰收者。

    我为自己选择了实现人生“富中富”的目标之路。

    在事业上,1998年我选择加盟复星集团,当时的我26岁,单身,复星的房地产板块刚完成一个事业部的雏形建设,一晃13年我已是一个11岁孩子的爸爸。复 星已成为中国民营企业的一面大旗,复星地产板块内更有一批成熟的产品线公司在茁壮成长。这十几年在复星这个大平台上的发展和成长得到的远比付出的多得多。

    刚进公司就参与组建了“策源”经过十几年的创业发展,策源已在中国房地产营销服务行业树立了自己的品牌形象和行业坐标。目前在上海已连续8年进入行业三甲,在全国已连续6年进入行业TOP10,目前名列第五位,年销售金额已超过百亿,并已在全国布局进入了22个城市。

    回顾十几年前的选择,我觉得非常幸运,选择了一个好的行业—“房地产业”,赶上了行业上升发展的大周期,选择了一个好平台—“复星集团”,分享着来自大股东 充足的资源和支持。选择了一个好的公司—“策源”,并和一批有创业激情和发展梦想的同事一起奋斗,把公司一步步做强、做大。

    我同样认为一家企业也应该朝着“富中富”的境界去努力,因为只追求利润而没有文化的企业,永远也无法成为优秀的企业,所以策源给自己定的核心目标是物质的共赢和精神的快乐。

    经过19年奋斗的复星已从3.8万资产发展为千亿资产的综合类投资集团,幷朝着万亿资产目标在前行。“中国动力,全球能力”打造成为全球一流投资集团的战略目标已非常清晰。在地产板块也已成立了“复星地产”这一新的平台,前方的道路充满了机遇和挑战,作为复星十几年培养起来的一位子弟兵,我也一定会全力以 赴,付出自己的智慧和潜力,期待实现更好的业绩来回馈复星的培养。

    人生路上会有很多选择,也衷心希望我们各位复星的同仁都能有正确的选择,无论在工作还是在生活上,选择你所爱的,爱你所选择的,享受并实现我们的光荣和梦想。

  • 6.2 钓鱼,要到有鱼的地方

    最近因为跨国投资常去欧洲,两周前和欧洲一个具有悠久历史的家族企业老板聊天,他已经是该家族的第好几代掌门人了,是这家具有200多年历史可谓基业常青公 司的董事长兼总裁。我非常尊敬那些历史悠久几代人重复做一个事业,并且能坚持自己特长把事情做得特别成功的企业,所以我很想把我们的交谈引向对其基业常青的探究,可他似乎更想了解复星。这个传统的欧洲贵族对一个只有20年历史的中国企业充满了好奇,不停地想从我这里探寻这家年轻公司如此快速成长的奥秘。

    这次谈话让我对复星本身也有了更多的思考。

    以心相交成其久远

    我曾经研究过欧洲一些家族企业成功的案例,一个企业在漫长的充满剧烈变化的政治及商业环境中能始终健康成长,一般都有它的特殊之处,而最根本的还在于他们卓有成效的合作精神。这种合作精神会从家庭成员传递到整个企业的血液之中。纵观欧洲企业发展的历史,但凡具有这种血液的企业大都能保持其基业常青。

    中国民营企业由于其历史原因尚无很长的历史,但有一个资料却值得人们深思:中国民营企业的平均寿命为3.7年,所谓“成功3年,崩盘3天”。究其原因无外乎在制度设计、市场环境、合作精神上碰到了问题。尤其是合作精神,中国民营企业不乏夫妻分离、兄弟反目、父子分家的闹剧,这种企业很难想象企业员工的合作精 神,也难想象和合作伙伴的良好合作。

    反观复星集团的4位创始人及高管团队,20年的历史中其合作精神让我想到了那些历史悠久的欧洲企业。以心相交成其久远,也许这就是复星取得成功的秘密所在。

    中国动力全球资源

    复星“中国动力,全球资源”战略的成功实施是这种合作精神的自然升华。我在过去差不多一年多的时间里成功投资了Club Med 和 Folli Follie两家欧洲著名上市公司并进入其董事会,为复星海外投资走出了第一步。收购的顺利进行我体会到的是复星的合作及彼此的信任。复星这种特有的合作精神也深深地融入到其全球发展战略,复星正利用全球的资本资源、企业资源、人才资源和中国的经济增长动力有效地结合,成就合作带来的价值增长。

    我在多家跨国公司及国内企业工作过,我想一个企业家生活在一个没有约束的企业环境下是幸福的,因为他随时可能因为你的果断决策而成功,但又是不幸的,因为你也随时可能因为你的草率决策而失去一切。而生活在一个具有合作精神的企业的企业家却是永远幸福的,因为你的正确决定会带来成功,而你的失误会得到弥补。

    复星倡导最多的是“汇聚成长的力量”,而人才的汇聚是其核心的核心。复星在那个欧洲人的眼里,充满了活力,机会无限。当我聊到我以前在欧洲德国学习和工作 10年后回到中国服务时,他跟我讲的一句话让我印象深刻,他的话得大概意思是“钓鱼 – 要到有鱼的地方”。我想大家在选择企业时何尝不是如此呢。

  • 6.3 复星员工故事

    我是绕着地球转了大半圈后加入复星的。

    国内本科毕业后,我拿到法国国家埃菲尔奖学金,到法国留学。法国硕士毕业后到美国继续深造。取得纽约的律师执照,加入一家华尔街的律师事务所,派驻香港办公室工作。再之后,来到上海,加入复星。

    加入复星带给我的一大惊喜,是经验的快速积累。当初在香港的时候,也做了很多为中国企业的海外投资提供法律支持的工作。 但加入复星后,很惊讶地发现复星是一个如此活跃的企业,并且有如此大的能量。在复星,我参与到的项目往往都是市场以及海内外媒体关注的焦点。在复星一两年下来参与过的项目,无论是规模还是影响力,都是很多法律界同行需要多年才可以积累到的。

    另一个很大的惊喜,是复星给国际化的人才以充分发挥的平台。我当初选择去法国留学的时候,是希望自己可以与去英语国家留学的同行有点不一样的经历和能力,期望有一天法国的学习经历以及语言能力可以发挥作用。不过在 加入美国的律师事务所之后,始终没有这样的机会。几乎是每天一边用英语工作,一边慢慢地与自己的法语说再见。出乎意料的是,复星在欧洲的积极拓展,让我有重新发挥法语特长的机会。

    加入复星,让我能充分运用多年所学,让我有机会发挥自己的优势,很高兴可以找到复星这样的平台。

7. 延伸阅读

  • 7.1 上影集团与复星集团签署战略合作协议 共同拓展影视娱乐市场-2

    上影集团与复星集团签署战略合作协议 共同拓展影视娱乐市场-2014.7

    2014年7月29日,上海电影集团与复星集团在上海共同宣布,双方正式结成战略合作伙伴关系,并将联合成立上影复星文化产业投资基金。今后,双方将以此为平台,在影视制片、发行、放映和衍生品开发等领域展开深入合作。

    按照双方规划,今后上影集团与复星集团将通过并购重组、联合投资、项目引进等一系列方式,在影视全产业链的各个环节展开全面合作。目前,双方拟共同发起设立文化产业投资基金,携手参与国内外优质电影或电视剧等项目的投资和引进,实践中国文化产业“引进来”和“走出去”的交融战略;双方还将共同进行电影院线资产的投资和并购,充分挖掘中国电影市场爆炸性增长带来的行业机会。

    对此,上影集团总裁任仲伦表示:“上影集团作为国内历史最悠久、产业链最完整的影业集团,长期以来一直坚持‘开放促改革、合作促发展’的战略。我们相信,复星集团国际化的资源平台和资金实力,以及上影集团专业化的行业经验和项目运作能力,能够让双方实践更加高屋建瓴、具有前瞻性的战略性部署。同时,我相信同复星的携手不仅能够在上影集团的转型过程中起到积极作用,也能够给中国的影视文化行业带来合作共赢的示范性影响。”

    复星董事长郭广昌表示:“我们一直看好中国文化产业的发展机会。上影集团是行业内领先的影业集团,在该领域拥有深厚的行业经验和丰富的平台资源。通过与上影集团的战略合作,复星将充分挖掘影视文化产业的投资机会,并借助上影在专业领域的资源和人脉,更好地进行项目筛选和控制,实现优势互补、快速发展,也为文化行业的多渠道融资、多业态融合提供借鉴”。根据普华永道的数据统计,2007年以来,中国已成为全世界增速最快的娱乐市场,年均增速达到12%,收入达到世界第三,并逐年逼近日本。而2013年全球范围内,亚太地区的票房为111亿美元,已成为国际票房最高的地区,2009-2013期间年均增长率达11%。其中2013年中国票房为36亿美元,同比增长27%,为除美国之外唯一票房过30亿美元的国家。因此,急速发展的中国电影市场,为电影及其衍生产业带来了极具爆发性的增长机会。

    上影集团自2003年改革以来,走上了发展的快车道。上影集团以繁荣内容创作为王、以聚集优秀人才为核心、以发展混合所有制经济为导向、以增强企业活力和核心竞争力为重点,推动了企业股权结构进一步优化、市场经营机制进一步确立、现代企业制度进一步完善,经济效益在国有影视企业中名列前茅,并四次被评为“全国文化企业三十强”。今后,上影集团将坚持产业与资本相融合的策略,通过多方合作与自主登陆资本市场并行的路径,运用资本杠杆,强化在影视制片、发行和放映三个重要环节的资源投入,实践“产业链完整、多片种繁荣、创作能力领先、市场竞争力和国际影响力领先”的战略部署。

    复星集团最近在影视行业的投资力度加速显著,最近的举措包括了在6月6日,与美国好莱坞的Studio 8公司签署投资协议,以及增持博纳影业,使复星及旗下子公司合并持有20.8%博纳股份,成为博纳影业第二大股东。秉承复星的战略思想,复星集团的一系列投资,都致力于将国内外先进、成熟的电影制作经验及方法、电影理念、电影技术和完善的制作发行体系进行通融,促进中国电影产业发展并推动全球影业增长。复星将整合全球顶尖的影视娱乐资源,未来通过包括并购投资在内的多种方式,建立一个覆盖世界范围,集影视娱乐、文化消费、媒体网络等于一身的大文化平台。

    上影集团与复星集团也同时约定,双方将积极研究影视文化全产业链的经营开发,整合双方行业优势资源,在影视基地、文化创意产业园区、文化休闲旅游项目等方面,探索合作共赢模式。

    关于上影集团

    上海电影(集团)有限公司是目前中国最具规模和实力的现代电影集团之一,也是建国后最早成立的国有电影企业之一。成立60多年来,上影创作、投资了包括《南征北战》、《渡江侦察记》、《铁道游击队》、《城南旧事》、《芙蓉镇》、《大灌篮》、《2046》、《东京审判》、《三峡好人》、《风声》、《辛亥革命》、《西藏的天空》等一大批优秀的电影作品以及《亮剑》、《焦裕禄》、《心术》等众多优秀电视剧作品,也是行业内少数能够完整覆盖“电影制作+发行+放映”的全产业链公司。上影集团的旗下子公司包括上海电影股份有限公司、上海电影制片厂有限公司、上海美术电影制片厂、上海电影译制厂有限公司、上海电影技术厂有限公司等众多国内电影行业的领先企业。

    自2003年全面推进转企改革以来,上影集团坚持“开放促改革、合作促发展”战略,倡导多片种繁荣,以影视产品创作、生产、宣传、销售、发行、放映等为主营业务,兼营影视相关产业,初步形成了电影电视剧制片、发行放映、技术服务、媒体传播、拍摄基地和电影教学等相互支撑的完整产业链。未来3-5年上影集团将继续深化改革,将把上影建成产业链完整、多片种繁荣、创作能力领先、市场竞争力领先、国际影响力领先的现代影业集团。

    关于复星集团

    复星集团1992年在上海成立,2007年7月16日,复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。目前复星集团已形成“保险、产业运营、投资、资本管理”四大业务引擎,并矢志向“以保险为核心的综合金融能力”与“有产业深度的全球投资能力” 双轮驱动的全球一流投资集团大步迈进。在投资理念上,复星集团坚持扎根中国,投资于中国成长根本动力,以及紧抓中国中产阶级生活方式改变带来的机遇,同时亦紧抓全球经济转型,将“中国动力嫁接全球资源”的投资模式融入价值投资理念,努力成为具备全球能力的中国专家,持续为社会和股东创造价值。

    在实践中,复星集团持续打造发现和把握中国投资机会的能力,优化管理提升企业价值的能力和建设多渠道融资体系对接优质资本的能力,形成了以认同复星文化的企业家团队为核心,以上述三大核心能力为基础的价值创造链的正向循环,成为复星集团业务稳定高速增长的坚实基础。在追求经济发展的同时,复星集团也不忘与员工、社区、合作伙伴分享自身的发展,积极回馈社会,并一直积极投身中国商业生态和自然生态的改善,支持中国经济和中华文化的复兴。

  • 7.2 彭博专稿|复星:学习巴菲特模式,转型为以保险为核心的投资集团

    彭博专稿|复星:学习巴菲特模式,转型为以保险为核心的投资集团-2014.7

    7月7日出版的《彭博通讯社》刊登了采访集团董事长郭广昌的文章,该文详细阐述了复星创业者如何从一家咨询企业发展成为一家全球投资集团的历程。以下为转载内容。

    在1987年的冬天,上海复旦大学5号宿舍的学生们每周两次会在傍晚听到熟悉的敲门声。一位身材单薄、戴眼镜的哲学系学生正在挨户推销面包。

    这位学生就是郭广昌,每月赚30元(约4.80美元),努力将收入翻倍,补助自己的大学生活。“我当时有政府助学补贴,但是生活成本还是很高,”郭广昌说道。

    近期郭广昌正在大量考察全球的投资机会。他视沃伦•巴菲特为榜样,是一位正在改变中国投资交易形象的企业巨亨。传统意义上,中国的国有企业倾向于购买资源(例如矿产与油田)来助力中国迅猛发展的经济,但是,郭广昌(47岁)这位中国企业家,却是积极,寻找全球最优质的品牌、技术与金融资产,并将这些资源与中国的快速增长动力相嫁接,从而推动中国的经济发展。

    “我们的投资重点是准确聚焦中国中产阶级生活改变的投资机遇,包括:医疗健康、旅游、休闲、教育与互联网。”复星集团董事长郭广昌表示。复星集团拥有480亿美元资产; “我们将复星的全球化投资战略称之为,中国动力嫁接全球资源。”

    蓬勃发展

    郭广昌借鉴了巴菲特伯克希尔•哈撒韦公司的模式来发展复星。复星投资于金融资产,例如保险业,从而获得长期、稳定的资金来源并充分利用保险的资金,部署与开拓医疗健康、旅游文化等其他产业。花旗银行集团位于上海的中国区环球银行部负责人Eugene Qian说道。

    “在中国,很多人都在说要成为巴菲特,但是很少有人能够实现,”Eugene Qian说道。“我们认为,复星是最接近、最能实践巴菲特模式的公司。”

    在海外开展投资收购的其他中国企业家还包括:中国最大的电子商务公司 – 阿里巴巴集团创始人马云。今年阿里巴巴收购了即时通讯服务公司TangoMe Inc.的股份,以及拼车应用公司Lyft Inc.的股份。另外,还有大连万达集团的创始人王健林。大连万达去年收购了英国豪华游艇公司Sunseeker International Ltd.(圣汐),并在2012年以26亿美元购买了美国院线AMC Entertainment Holdings Inc.(AMC娱乐控股有限公司)及其负债。

    腌菜

    郭广昌在浙江省横店长大。横店是一个农耕小镇,距离上海南部150英里(约240公里),现在已经成为假日小屋与好莱坞式的影视基地。这位亿万企业巨亨年轻时的家常饭菜是米饭和腌菜。

    在18岁时,郭广昌获得政府助学补贴,进入上海著名的复旦大学学习哲学,同时中国也日益对西方理念开放。

    “1985年,中国开展了一次思想解放运动,”郭广昌回忆说,哲学课堂上挤满了学生。“这可能是中国当时最开放的一次交流。你可以称之为热血的青少年时代 – 每个人都对未来充满热情和憧憬。”

    郭 广昌之后响应了中国前最高领导人邓小平在1992年的号召,向改革开放浪潮迈进。

    丙型肝炎抗体

    “随着中国经济改革和进一步地对外开放。当时有很多机会。”郭广昌在复星总部13楼面对上海标志性外滩滨江的会议室接受了采访。“我找了一些朋友,有些毕业了,有些还没有。我们决定下海。”

    最初的创业资金仅有38,000元。复星的中文名字取自“来自复旦的星星,也代表繁荣、兴旺”。公司在1993年开始突破,在郭广昌以及几位联合创始人的研究支持下,公司的肝炎抗体诊断试剂为复星带来1亿元的收益。

    21世纪初,复星迎来了企业发展第二次机遇,当时中国正在对国有企业进行市场化的改革。复星在2002年投资入股上海豫园旅游商城股份有限公司(600655)。这是一家之前由市政府控股的珠宝店与百货公司,之后复星成为最大股东。

    2003年,复星参与了南京钢铁集团的企业改制,该集团之前由南京市政府拥有。

    社会地位

    同年,郭广昌成为人大代表。“全国人大是中国的最高立法机构。高层管理人员成为人大代表可以获得社会地位,而且有时候更便于公司拓展新的领域。”香港中文大学中国研究中心的Willy Lam教授说道。

    “这说明你被领导人所接受,”Lam教授说,“你被视为是可信赖的,并且是相关领域的领导者和专家。”

    郭广昌认为,人与人之间的沟通是商业合作中重要的一个环节,而复星的投资是同时严格遵循相关法律与法规。

    2007年,郭广昌开始放眼海外。复星国际有限公司(港交所股份代号:00656)在同年于香港上市,之后更完成了复星多举海外投资项目。

    巴菲特模式

    复星的几位创始人在规划海外投资项目时,学习了多个业务模式,包括亚洲首富-李嘉诚的从地产到港口的企业集团模式,以及像凯雷集团与贝恩资本公司的收购巨头运用杠杆来提高收益的模式。最后他们选择了最适合自己的巴菲特模式。

    “我们希望获得融资的长期解决方案,我们发现巴菲特模式以及他运用保险资金进行投资非常符合我们的业务发展需要。”郭广昌说道。

    此后,复星投资了位于西安的永安财险公司,香港的鼎睿再保险公司(Peak Reinsurance)、上海的复星保德信寿险公司以及葡萄牙最大保险公司Fidelidade。目前保险约占复星资产的40%。

    复星的第一笔海外交易发生在2010年6月,当时复星出价4100万欧元(约5600万美元)收购了地中海俱乐部(Club Med) 约10%的股份。这是一家在全球40个国家拥有度假村的法国老牌旅游集团。

    之后,复星投资了多家海外企业,包括希腊珠宝商Folli Follie SA,以及德国私人银行BHF-Bank AG。

    去年12月,复星出资7.25亿美元买下纽约第一大通曼哈顿广场。这是中国投资者购买纽约大楼的最大一笔交易。今年1月,复星出价10亿欧元,击败美国阿波罗全球管理公司,购入葡萄牙储蓄总行旗下三家保险公司Fidelidade, Multicare, Cares 80%的股份。

    资产翻倍

    郭广昌表示,“复星希望在未来五年将资产至少翻一番,并在美国与欧洲寻找医疗健康、旅游与时尚等行业的投资机会。”

    郭广昌还表示,“未来的海外投资都将与中国成长动力相关,例如收购的品牌可以引进到中国大陆,或者相关专业技能可以更好地服务于日益增长的中国中产阶级。”

    例如,地中海俱乐部于复星2010年首次入股后的6个月内,在中国开设了第一家度假村。在2015年之前,还计划在中国开设5家度假村,使中国成为法国之外最大的市场。

    中产阶级

    中国人消费能力日益提高。根据麦肯锡去年的估算,约54%的中国城市家庭在2022年之前年收入将达到106,000至 229,000元(约17,000至36,900美元),较2012年增长14%。根据麦肯锡的预测,在此期间,中国中产阶级将从2012年的1.74亿个家庭增至2.71亿个家庭。

    复制巴菲特的成功绝非易事。复星多元化的业务发展可能会阻碍郭广昌实现其计划达到的资产规模。《中国走向西方:关于中国公司全球化,你需要知道的事》(China Goes West: Everything You Need to Know About Chinese Companies Going Global.)的作者Joel Backaler如是认为。

    对于郭广昌而言,这些都需要平衡:迅速拓展复星,但又不能太快。因此,郭广昌开始学习太极。这是中国古老的武术项目,需要习武之人在两股矛盾的力量 – 阴与阳之间达到和谐。阿里巴巴创始人马云向郭广昌推荐了太极。郭广昌还在复星上海总部开设了太极练习区域,让员工有机会学习接触太极。

    “在快速发展与顺利发展之间保持平衡至关重要,”郭广昌说,“这是一种艺术。”

  • 7.3 复星牵手西班牙Osborne家族 加速全球化战略布局-201

    复星牵手西班牙Osborne家族加速全球化战略布局-2014.7

    复星国际有限公司(港交所股份代号:00656,及其子公司合称“复星”)今天在上海宣布,复星通过旗下管理基金投资西班牙著名火腿及酒类制造商Osborne集团,将投资食品饮料业的触角延伸至伊比利亚半岛。此次携手西班牙老牌食品饮料家族企业也将进一步扩展复星“中国动力嫁接全球资源”的全球化战略布局。

    Osborne集团创始于1772年,是一家有着240多年传奇历史的家族企业,是西班牙雪利酒和部分烈酒的第一品牌,更是顶级伊比利亚火腿的龙头企业。Osborne集团在西班牙拥有四个葡萄酒庄(其中一个是里奥哈地区三大最古老酒庄之一,另外一个是欧洲最大的葡萄酒庄,占地面积达一千公顷)两个酿酒厂和一个最古老的的火腿生产加工厂。公司的黑公牛标志TORO作为西班牙国家象征是唯一可放置在西班牙高速公路旁的广告标志,同时也出现在众多旅游纪念品中。

    目前,Osborne集团的产品在全球50多个国家、300多个免税店和自有连锁餐厅均有销售。Osborne 最著名的品牌包括其自有品牌的高端雪利酒、Montecillo 品牌Rioja葡萄酒、全球认知度极高的西班牙白兰地品牌Carlos I和颇具声望的伊比利亚5J火腿。近期,Osborne集团还收购了巴西两大高端cachaza酒品牌,成功进军巴西市场。cachaza酒在巴西烈酒消费市场占有接近90%的市场份额。

    作为西班牙久负盛名的火腿及酒类品牌,Osborne集团一直秉持着将质量上乘的食品和饮料带给全世界消费者的理念,其中被誉为西班牙国宝级美食并可以与松露和鱼子酱媲美的Cinco Jotas(5J)火腿更是令消费者唇齿留香,回味无穷。2010年2月第一只伊比利亚5J火腿登陆中国。同年,5J火腿作为“西班牙火腿”的代表出现在上海世博会西班牙馆。如今,5J火腿已经在中国主要城市的高档餐厅、星级酒店、进口超市里有售。另外,作为连接中西美食文化的桥梁,Osborne集团密切地与各大饮食机构和厨师合作,其中包括中国美食协会、香港厨师协会、大董厨师等。并与北京及上海厨师学校合作共同培训年轻厨师。

    自2010年进入中国市场以来,Osborne集团一直致力于将中国市场作为其重点业务发展区域,此次与复星的战略合作是Osborne家族历史上第一次引入海外投资者。此举不仅将成为其中国战略发展的重要里程碑,还将创造中西两国企业合作双赢的新局面。

    复星一直以来坚持植根中国,投资受益于中国成长动力的领域。中产阶级生活方式的改变使得中国葡萄酒及中高端食品市场迅速扩张,消费需求日益增长。此次与Osborne集团的战略合作, 复星希望将西班牙高品质的火腿和葡萄酒、烈酒带给中国消费者,使中国消费者在本土也能品尝到100%来自西班牙的纯正味道。同时Osborne集团也将借助复星对中国市场的了解和渠道优势,进一步发展其中国区业务。

    复星董事长郭广昌表示,“复星非常看好中高端食品在中国的发展前景。Osborne集团作为西班牙领先的火腿及酒类集团,具有悠久的历史,顶级的食品和不断发展优化的全球化模式,是西班牙食品饮料业的优秀企业代表。我们将通过此次合作建立资源共享平台,利用复星全球投资能力和渠道资源,助力Osborne集团受益于中国不断增长的消费需求,创造最大协同效益的同时增强中西两国企业文化间的交流。”

    Osborne集团主席Tomás Osborne表示,“这是Osborne 家族200多年来第一次寻求全球合作伙伴,能够与中国领先的投资企业之一的复星共同开拓中国市场,我们感到十分荣幸。Osborne集团非常重视此次合作,日后也将派任国际项目负责人常驻上海,推进管理Osborne中国区业务的发展。我们相信这一次的合作不仅可以为中国的食客们带来西班牙历史悠久,健康天然的传统食品,了解西班牙极具魅力的餐饮文化同时也可以让我们的客户有机会深入的探索中国市场。”

    复星“中国动力嫁接全球资源”的投资模式在2013年得以深化,复星及其管理的基金先后完成对法国地中海俱乐部、Folli Follie、美国知名时装奢侈女装品牌St. John、意大利奢侈品男装品牌CARUSO、以色列医疗美容器械公司Alma Lasers 、美国个性化药物诊断化验企业Saladax Biomedical Inc.,以及东南亚餐饮连锁集团食之秘的投资,投资区域由欧洲拓展至北美、中东、东南亚。2014年初,复星以总计10亿欧元的收购报价成功赢得收购葡萄牙领先保险集团Caixa Seguros e Saúde (“CSS”)旗下三家保险公司Fidelidade, Multicare及Cares各自80%股份的竞标,这三家保险公司构成葡萄牙最大的保险集团。此次和Osborne的战略合作, 复星将投资地图从葡萄牙延展到邻国西班牙,在全球化进程中又迈进了坚实的一步。

    关于Osborne 集团 :

    作为著名西班牙黑公牛标志的持有者,西班牙食品和饮品集团Osborne拥有众多风行全球的著名品牌,包括优质伊比利亚火腿5J - Cinco Jotas、顶级白兰地Carlos I、 Rioja葡萄酒、Montecillo、Anis del Mono、Veterano及Magno。Osborne集团以为全球超过五十个国家的消费者提供优质和地道的食品和饮品为目标从事高端食品和饮品的甄选、研发和销售。

    为达至目标,在过去两百多年,Osborne集团锐意进取,精益求精,推陈出新以适应市场需求,矢志成为一家国际化企业。

    自1772年一名英国绅士将雪莉酒带到了英国,让远航亚洲的船员们解渴和扺抗坏血病,Osborne集团就一直作为行业的领先者生产高质量的酒品,畅销国内外。今天,Osborne集团已成为西班牙食品和饮料行业的佼佼者,并矢志扩张国际业务,重点发展新兴市场,如中国,并瞄准消费习惯日益西化的新兴市场消费者。

    Osborne集团的产品在其各细分市场各领风骚:Veterano在德国是领先的进口白兰地品牌;Montecillo、Rioja葡萄酒在加拿大是最热销的品牌,在斯堪的纳维亚半岛销量居亚军,在德国和美国市场广受欢迎;典藏索利拉白兰地Carlos I誉享全球,雄踞菲律宾、德国、意大利和墨西哥市场。所有上述Osborne产品销往超过全球300余家免税商店,奠定了Osborne作为西班牙领先企业的市场地位。

    同时,Osborne拥有并经营着全欧洲最大的单体葡萄种植园,采用最先进的现代工艺及生产过程,不断创新研发,推出适应现代消费者口味、容易入口的葡萄酒产品,并以其高产量,满足中国和美国市场的巨大需求。

    特别值得一提的还有Osborne集团采用喂食橡果的100%纯种伊比利亚黑蹄猪制成的5J – Cinco Jotas火腿。随着当下健康、美味的西班牙菜的日渐风靡,5J火腿已经成为这一独特美食的殿堂级品牌。5J火腿全部采用在西班牙西部草原自由放养的伊比利亚黑蹄猪。放养黑蹄猪的草原覆盖着过百年树龄的林木,平均每头猪有两公顷的活动空间,以确保它们能找到足够的橡果和树根作为食物,自由的奔跑和生长。火腿腌制后会存放在西班牙高山区三年,在清新的空气中风干成大自然的杰作。浑然天成的浓郁风味、独特口感和健康的油酸成分(帮助控制胆固醇),让世界各地知名餐厅和大厨将5J火腿单独呈上餐桌,或伴以面包,或烹调成一道精美的菜式。

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